<<
>>

Должностное планирование: некоторые выводы

Очевидность должностного планирования до сих пор является предметом для обсуждения. Те преимущества, которые она несет в себе, стали известны в основном благодаря небольшому количеству опубликованных исследований, в основе которых лежал общий энтузиазм от достигнутых результатов, чем общие неудачи.
В конечном итоге, выводом могут послужить следующие заключения:

А. В отношении производительности труда: Вероятно незначительное улучшение производительности труда. Вероятно значительное улучшение качества. Существенно увеличивается устойчивость рабочей силы. Значительная экономия затрат может быть достигнута за счет снижения прогулов и текучести кадров. Организационные перемены становятся менее болезненными за счет повышения уровня эластичности трудовых ресурсов.

Б. В отношении мотивации и удовлетворенности персонала: Некоторое улучшение трудовой удовлетворенности. Устранение ряда причин, вызывающих неудовлетворенность (рутинная работа, чрезмерный контроль и т. д.). Штраусс (1976)17 резюмирует преобладающее мнение в отношении мотивации следующим образом:

«Существует достаточно оснований, чтобы заключить, что большинство «синих воротничков» и, возможно, многие «белые воротнички» отдают предпочтение повышению сложности и автономности своих должностных позиций, и если бы такие перемены произошли, то они бы были приняты ими с симпатией, но они не достаточно готовы для того, чтобы уделять меньше внимания материальным благам... в счет этой сложности и автономности, также как разнообразные факторы гигиены, такие, как повышение оплаты труда, безопасность, гибкий рабочий график, они бы оценили выше».

И если это правда, то программы по должностному планированию — это по-прежнему относительно побочный инструмент, чем основной фактор перемен в организациях. Важным элементом, отразившим все проблемы должностного планирования, стало внедрение новых офисных технологий. И эту главу мы закончим рассмотрением некоторых ключевых аспектов этого вопроса.

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Должностное планирование: некоторые выводы:

  1. Должностное планирование
  2. Должностное планирование и научное управление
  3. Должностное планирование — ключевые аспекты
  4. Глава 10 Планирование должностей и должностных обязанностей
  5. Некоторые выводы
  6. 3.2.3. Некоторые выводы
  7. ПРИКЛАДНАЯ ЭКОНОМИКА КАК ИСКУССТВО. НЕКОТОРЫЕ ВЫВОДЫ
  8. НЕКОТОРЫЕ СООБРАЖЕНИЯ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ
  9. Системы планирования и администрирования: некоторые базовые понятия
  10. Должностные инструкции
  11. Должностная инструкция
  12. Должностная инструкция
  13. Визы Должностная инструкция.
  14. 9.3. Разработка должностной инструкции
  15. Распределение должностных позиций
  16. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ
  17. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ
  18. Проведение должностного анализа
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -