<<
>>

Должностное планирование — ключевые аспекты

  Вопросы, с которыми сталкиваются менеджеры по персоналу в процессе планирования должностей, можно сформулировать следующим образом:

Какие задачи необходимо решить? Каким образом эти задачи необходимо распределить между людьми, компьютерами и оборудованием? Какие задачи являются оптимальными для людей в отношении а) производительности и б) личной удовлетворенности? Как должны быть сгруппированы задачи для создания индивидуальных должностных позиций? Какие механизмы необходимы для того, чтобы способствовать изменению должностей в ответ на новые условия? Должна ли организационная производительность господствовать над индивидуальной трудовой удовлетворенностью? Ответы на эти вопросы будут существенно зависеть от точки зрения высшего руководства на предмет организационной структуры.

Если приоритет отдается механическим структурам, наиболее вероятно, что должностные позиции будут формироваться скорее в привязке к оборудованию и другим системам производства. При условии органичного подхода наиболее вероятно, что индивидуальным потребностям будет отдано предпочтение над требованиями производственного процесса. Причины, почему вышеозначенные вопросы важны, в общем случае следующие: Они позволяют менеджменту организации составить представление о том, как следует подходить к проблеме распределения задач в организации. Они концентрируют внимание на путях достижения оптимальной производительности персонала организации. Они подчеркивают проблему эффективного сочетания человеческих и материальных ресурсов для достижения организационных целей. Они указывают на шаги, которые должны быть предприняты для достижения высокого уровня удовлетворенности персонала от работы. Они поднимают вопрос того, насколько потребности персонала должны быть принесены в жертву в угоду производительности. Рассматривая должностное планирование в целом, наиболее часто используемые подходы можно представить на рис. 10.1.

Рис. 10.1. Подходы к должностному планированию


Смысл вышеобозначенных подходов будет вкратце представлен в остальной части главы. Значительным фактором, определяющим управление персоналом и должностное планирование в настоящее время, является использование информационных технологий. Им мы уделим внимание в конце настоящей главы.

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Должностное планирование — ключевые аспекты:

  1. Должностное планирование
  2. Ключевые аспекты организационного развития
  3. ЭТАП 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
  4. КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ И ФОКУСЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  5. Должностное планирование и научное управление
  6. Должностное планирование: некоторые выводы
  7. Глава 10 Планирование должностей и должностных обязанностей
  8. 3.4. Ключевые аспекты позитивного менеджмента в предпринимательской практике
  9. МОЖЕТ ЛИ КОМПАНИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНО ВЫБРАТЬ КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. ОПТИМАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ РАЗЛИЧНЫХ УРОВНЕЙ
  11. ЭТАП 4. ДЕТАЛИЗАЦИЯ МИССИИ КОМПАНИИ ДЛЯ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
  12. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
  13. 18.1.2. КЛЮЧЕВЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И КОНЦЕПЦИИ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ И КОНТРОЛЯ ПРОЕКТОВ
  14. Глава 1. Теоретические аспекты планирования технического прогресса.
  15. Содержание планирования бизнеса. Практический аспект
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -