<<
>>

Часть I Цель управления персоналом и человеческими ресурсами

  Первые три главы книги являются вводной частью и дают представление обо всех последующих главах. Глава 1 отводится для небольшой дискуссии на тему управления персоналом и человеческими ресурсами, рассматривая, насколько возможны различия между ними.
Сделанное заключение сводится к тому, что принципиальных отличий между двумя понятиями не существует и что каждая концепция может оперировать на стратегическом, оперативном и промежуточном уровнях в организации. В главе 2 описываются различные уровни управления организацией, суммируются основные зоны ответственности, предполагаемые для специалистов, управляющих переоналом/чело- веческими ресурсами, и приводятся некоторые вводные примеры.

Тематика всех трех описанных глав служит отправной точкой для вопросов из области теории и практики управления персоналом, которые более подробно раскрываются в остальной части книги. И самое первое, что необходимо отметить, — это то, что в настоящее время профессионалы отмечают следующие ключевые факторы, оказывающие влияние на управление персоналом и человеческими ресурсами: Экономики разных стран развиваются глобально во всех значениях данного слова, а мировые взаимоотношения предопределяют условия коммерческой деятельности организаций. Стратегическое развитие становится приоритетным направлением. Занимаемые рынки сбыта, испытывающие потребность в специальных продуктах и услугах, предъявляют соответствующие требования к уровню подготовки персонала. Конкурентные преимущества в большей степени базируются на знаниях и навыках персонала, чем на каких-либо иных факторах. Постоянное повышение квалификации является жизненно необходимым условием для персонала на всех уровнях организации. Более плоские организационные структуры требуют более выраженного лидерства на уровне ведущего руководства для того, чтобы заслужить признание персонала и его веру в достижение корпоративных целей. Наблюдается стремление к созданию гибких рабочих условий, соблюдающих баланс между законом и интересами работников. Применение и адаптация информационных технологий являются важными вспомогательными факторами добавочной стоимости, которую сотрудники организации создают в процессе работы. Достижение превосходства в удовлетворении потребителей будет по-прежнему составлять неотъемлемую часть любого стратегического плана. Сотрудники отдела персонала должны понимать, что их функцией является создание условий, в которых члены организации делают максимальный вклад в успех бизнеса.

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Часть I Цель управления персоналом и человеческими ресурсами:

  1. Понятие управления персоналом (человеческими ресурсами)
  2. Глава 1 Управление персоналом и человеческими ресурсами
  3. Глава 1.2. Модели управления персоналом (человеческими ресурсами)
  4. Глава 2 Практика управления персоналом и человеческими ресурсами: политика, стратегия, тактика
  5. Часть 1 Основы стратегического управления человеческими ресурсами
  6. Часть III Планирование человеческих ресурсов организации
  7. Перевод Н.В. Гринберг. Стратегическое управление человеческими ресурсами, 2002
  8. 10.4. Факторы управления человеческими ресурсами
  9. Концепция управления человеческими ресурсами
  10. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ VI
  11. Вопрос: Управление человеческими ресурсами банка
  12. Стратегии управления человеческими ресурсами
  13. Отдел управления человеческими ресурсами имеет стратегическое значение
  14. Природа международного управления человеческими ресурсами
  15. Глава 13 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
  16. Часть 2 Практика стратегического управления человеческими ресурсами 
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -