<<
>>

Часть III Планирование человеческих ресурсов организации

  Люди представляют собой наиболее гибкий инструмент в арсенале высшего руководства организации. Определение точного количества персонала, использующего необходимые навыки в нужном месте, — это залог успеха.
Специалисты кадровых служб могут играть одну из ключевых ролей в деле планирования потребности организации в человеческих ресурсах. Глава 9 представляет планирование персонала как систематический процесс в области привлечения, использования и развития персонала организации. Планирование человеческих ресурсов становится одной из корпоративных задач, возникающих из коммерческих целей организации и предполагающих формирование определенных планов по подбору, обучению, продвижению персонала и т. п. Поскольку планирование персонала преимущественно относится к распределению кадров в соответствии с должностной сеткой, главы 10 и 11 заостряют внимание на планировании должностей и должностном анализе, объясняя их значимость, приводя используемые методы и типичное описание должностных инструкций. Глава 12 останавливается на близкой по значению теме оценки должностей. В главах 13 и 14 даются некоторые практические шаги по найму необходимого и достаточного количества новых претендентов. Последующие главы рассматривают администрирование персонала (глава 15) и оплату труда (глава 16). Заключительная глава 17 посвящена вопросам структуры и рабочего времени персонала.

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Часть III Планирование человеческих ресурсов организации:

  1. Часть I Цель управления персоналом и человеческими ресурсами
  2. ЧАСТЬ III ПЛАНИРОВАНИЕ
  3. Процесс планирования человеческих ресурсов
  4. Часть 1 Основы стратегического управления человеческими ресурсами
  5. Глава 9 Планирование человеческих ресурсов
  6. Глава 1.4. Планирование персонала (человеческих ресурсов)
  7. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ VI
  8. Шестая часть Планирование, КОНТРОЛЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ
  9. ЧАСТЬ III Стратегия
  10. Часть III МАКРОЭКОНОМИКА
  11. Часть III Реорганизация
  12. Часть III. Монетарная экономика
  13. ЧАСТЬ III Исследование выходов
  14. Часть III Деловые советы
  15. ЧАСТЬ III Путь в будущее
  16. Часть III Образ грядущег
  17. Часть III Назад, к основам
  18. Часть III Руководство к действию
  19. Часть III читать новости
  20. Раздел III. Стратегия использования человеческого потенциала
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -