<<
>>

Ассистенты отдела по работе с персоналом

  В типичном отделе по работе с персоналом самой численной является группа специалистов, выполняющих административные и канцелярские функции. Во многом причиной тому служит тот факт, что все решения, принимаемые в отношении персонала, должны быть всегда открыты общественности.
Это приводит к появлению и выполнению различного рода процедур, следствием которых становятся детальные записи, которые. в свою очередь, могут выступить основанием в случае возникновения конфликтов между компанией и одним или более сотрудником. Например, сравнительно небольшое изменение в политике компании по компенсационным выплатам может привести к пересмотру всех соответствующих документов и положений. В ситуациях, когда происходит ревизия политики организационной безопасности, каждому сотруднику компании может быть вручена именная копия для ознакомления. Если в обязанность департамента по работе с персоналом входит администрирование систем оплаты труда, тогда эффективность и точность работы такой системы имеет жизненно важное значение. Хотя большая часть работ ассистентов отдела персонала связана с рутинными операциями по поиску и привлечению персонала, тем не менее важную роль играет правильная организация их взаимодействия с кандидатами, поскольку именно они обязаны регистрировать и учитывать все действия такого рода. В подразделениях по работе с кандидатами должно быть минимальное количество бумажной волокиты. Учет, исправление, сортировка, поиск соответствующих файлов и другой информации — прерогатива ассистентов. В такой работе точность записей и конфиденциальность личных сведений являются первостепенными. Поэтому в сложившихся обстоятельствах желательно иметь группу таких сотрудников для ведения необходимых административных операций.

<< | >>
Источник: Коул Джеральд. Управление персоналом в современных организациях. 2004

Еще по теме Ассистенты отдела по работе с персоналом:

  1. Отделы по работе с персоналом
  2. Организация работы рекламного отдела и эффективность рекламы
  3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И АНАЛИЗ РАБОТЫ
  4. ЧАСТЬ 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ БАНКА
  5. ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
  6. Методы планирования в работе с персоналом
  7. СТРАТЕГИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА БАНКА
  8. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
  9. Отдел III. О РАСХОДАХ НА ОБЩЕСТВЕННЫЕ РАБОТЫ И ОБЩЕСТВЕННЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ
  10. ГЛАВА 8 Работа с персоналом по мотивации, делегированию полномочий. Корпоративные праздники
  11. Отдел III. О РАСХОДАХ НА ОБЩЕСТВЕННЫЕ РАБОТЫ И ОБЩЕСТВЕННЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -