<<
>>

ВООБРАЗИТЕ СЕБЕ - ВАШИ РОДИТЕЛИ ИНОГДА БЫВАЮТ ПРАВЫ

Несколько лет назад мне предложили выстудить в Гарвардском университете перед участниками рабочего семинара будущих магистров деловой адммшсграции. После того как я прочитал свою лекцию в большой, до отказа заполненной аудитории, меня усадили за стол с восемью студентами для совместной беседы.
Во время этой беседы группа может допрашивать вас с пристрастием, что позволяет студентам понять, кроется ли что-нибудь существенное за теми блестящими общими фразами, которые, как вы думали, помогут вам выйти сухим из воды. Разумеется, подобная беседа носит обоюдоострый характер. В то время как они изучали меня, я изучал их. Вскоре я понял, что каждый из этих студентов был, разумеется, сверходарекным. Но из этих восьми с двумя невозможно было вести нормишную беседу. Один из этих двух вел себя агрессивно, а другой задавал вопросы в такой с ложней и хитроумной форме, что можно было подумать, что мы беседуем о квантовой физике, а не о предпринимательской деятельности. Будучи родителями, ш тратте время, деньги и нервную энергию на то, чтобы заставить своих детей выучиться дела» массу вещей, которые они терпеть не могли. **йу почему, почему, почему я должен учиться играл в теннис (или есть вилкой, или носить носки, учил исванский я мяк), когда я собираю» стал специалистом по ядерной фишке (или знаменитой рок-звездой, или самым богатым человеком в мире) V* Да потому, что это важно! Дело не только в том, что жизнь не сводится лишь к занятиям ради заработка. Независимо от того, насколько вы умны или насколько хорошо выполняете свою работу, наша экономика основан* на изменениях. Капитализм постоянно пожирает своих детей и рождает новых. Критики социального строя обычно характеризовали непродолжительный жизненный цикл продукции на рынке как "запланированное устаревание”. Ши грозит пальцем тем жадным американским корпорациям, которые постоянно снимают с производства совершенно годные старые продукты, чтобы тяучить возможность продавал новые покорным и наивным потребителям.
Однако в последнее время мы что-то не особенно много слышим о "запланированном устаревании”. Японцы доказали, что наша проблема заключается не в том, что у нас слишком много новых продуктов, а в том, что у нас слишком много старых. А потребители доказали, что они, а не разжиревшие капиталисты, решают, что купить, - и никакая рекламная шумиха не обеспечит сбыт низкопробной, устаревшей или непомерно дорогой продукции. Этот цикл разрушения и перемен не только повторяется снова и снова ш рынке, он будет обязательным элементом и в карьере ваших детей. Если только они не научатся общаться, не овладеют основными навыками устной и письменной речи, выражая свои мысли энергично, вежливо и эффективно, то, весьма вероятно, наступит день, когда окажется, что был только специалистом но ядерной физике или изготовителем конвертов уже недостаточно. Дело в том, что независимо от того, насколько безопасна та маленькая ниша, которую, как нм думается, ваши дети для себя подыскали, в мире, где капитализм постоянно уничтожает свои собственные создания, характер их работы обязательно изменится. А значит, изменятся и навыки, необходимые для ее исполнения, равно как и потребность в них. В результате они не только не смогут проснаеть на одном месте в ожидании золотых часов, но не исключено и то, что им снова придется отправился в жестокий опасный мир, чтобы продавал себя из рынке. Но если они не будут владел искусством общения, у них будет много, очень много неприятностей. И именно зги многообразные навыки универсального характера, свособность общаться с людьми, используя письменную и устную речь, одежды и манеры - все эти нудные веши, которые вы нм старались привить все эти годы, выводя их этим из себя, - именно эта навыки когда- нибудь приведут к тому, что ваши дети будут щеголять в самых модных джинсах, а не стоять в очереди за пособием по безработице. НЕЛЬЗЯ НИЧЕГО ДОСТИЧЬ, УТВЕРЖДАЯ, ЧТО "ЭТО НЕЛЬЗЯ СДЕЛАТЬ!” Старинная поговорка гласит: ’’Если вещь не сломана, не надо ее чинить”.
Однако самых больших успехов добиваются те, кто приступает к ремонту еще до поломки. Они вынуждают конкурентов принимать мяч со своей подачи. Они устанавливают свои собственные правила, а остальным приходится играть соответствующим образом. Одна фирма, называющаяся ’’ТРВ”55, в течение длительного времени печатала в журнале ’’Уолл-Стрит Джорнел” рекламное объявление, где эта мысль великолепно выражена. Там помещены фотографии знаменитостей прошлых лет, сопровождающиеся внушительным перечнем званий и должностей, и приводятся их мудрые высказывания о научных и технических открытиях современности. Один из этих людей — Гарри Уорнер. Он был президентом киностудии ’’Уорнер бразерс” в 1927 г. — как раз тогда, когда первые звуковые фильмы только стали появляться на экранах. Комментарий мистера Уорнера по поводу этого эпохального события гласил: ”На кой черт зрителю слышать, как артисты говорят?” Следующим идет Роберт Милликен, получивший Нобелевскую премию по физике в 1923 г. Он заявил: ’’Нет никакой вероятности, что человек когда-либо сумеет использовать энергию атома”. Самое замечательное высказывание сделал Чарлз Дьюэлл, глава Патентного бюро США. В 1899 г. он сказал: ’’Все, что можно изобрести, уже изобретено”. Что общего между этими тремя джентльменами? Они были полностью, абсолютно неправы. Посоветуйте своим детям не уклоняться от риска. Величайшее преимущество, которым обладают молодые люди, это то, что они не отягощены ни финансовыми, ни семейными обязательствами, и, значит, им нечего терять. Поэтому поддерживайте их стремление попробовать нечто новое. Пусть ндут ва-банк. Не исключено, что иногда они будут терпеть неудачи, но для того чтобы вероятность их успеха увеличилась вдвое, им придется смириться и с вдвое большей вероятностью неудачи. Обязательно помните: колесо фортуны склоняется в их сторону, система работает на них, поскольку ее движущим началом является изменение. Уничтожение старого. Ваши дети потеряют гораздо меньше, пытаясь стать инициаторами перемен, а не упрямо цепляясь за устаревшую технологию и стремясь сохранить статус-кво в системе, которая вознаграждает изменение. ДОБИТЬСЯ УСПЕХА ГОРАЗДО ТРУДНЕЕ В ТОМ СЛУЧАЕ, ЕСЛИ ЕГО УЖЕ ДОБИЛИСЬ
<< | >>
Источник: Харви Маккей. Как уцелеть среди акул. 1991

Еще по теме ВООБРАЗИТЕ СЕБЕ - ВАШИ РОДИТЕЛИ ИНОГДА БЫВАЮТ ПРАВЫ:

  1. Отдел II. О СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОДУКТЕ, КОТОРЫЙ ИНОГДА ДАЕТ РЕНТУ, А ИНОГДА HE ДАЕТ ЕЕ
  2. Отдел II. О СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОДУКТЕ, КОТОРЫЙ ИНОГДА ДАЕТ РЕНТУ, А ИНОГДА НЕ ДАЕТ ЕЕ
  3. Отдел III. О КОЛЕБАНИЯХ В СООТНОШЕНИИ СТОИМОСТИ ПРОДУКТОВ, ВСЕГДА ПРИНОСЯЩИХ РЕНТУ, И ПРОДУКТОВ, ИНОГДА ПРИНОСЯЩИХ И ИНОГДА НЕ ПРИНОСЯЩИХ РЕНТУ
  4. Отдел III. О КОЛЕБАНИЯХ В СООТНОШЕНИИ СТОИМОСТИ ПРОДУКТОВ, ВСЕГДА ПРИНОСЯЩИХ РЕНТУ, И ПРОДУКТОВ, ИНОГДА ПРИНОСЯЩИХ И ИНОГДА HE ПРИНОСЯЩИХ РЕНТУ
  5. Какие бывают названия
  6. КАКИЕ БЫВАЮТ ПРОБЛЕМЫ
  7. Какие еще бывают слова?
  8. Даже суперзвезды иногда падают
  9. Винить родителей удобно
  10. Идеальные родители?..
  11. Часть 3 ВАШИ ДЕЙСТВИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ БАЗЫ ПЕРСПЕКТИВНЫХ КЛИЕНТОВ
  12. Ваши целевые рынки
  13. Ваши уникальные преимущества
  14. Каковы ваши будущие клиенты?
  15. Наблюдая ваши сокровенные мысли
  16. ГЛАВА 5. ЧТО ДЕЛАЕТ РОДИТЕЛЕЙ ИДЕАЛЬНЫМИ?
  17. Пусть ваши работники дерутся - на сцене!
  18. Христиане иногда упускают этот принцип из виду
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -