Урок 43 КАК РАСПОЗНАТЬ ПОБЕДИТЕЛЯ

Генерал Уильям Уэстморленд проводил однажды смотр взвода десант - ников-паращютистов во Вьетнаме. Проходя вдоль шеренги, он задавал каждому вопрос: ”Ну что, сынок, нравится тебе прыгать?” ’’Очень нравится, сэр!” — прозвучал первый ответ. ’’Нучто, нравится тебе прыгать?”— спросил он следующего. ’’Самое сильное переживание в моей жизни, сэр!” — воскликнул парашютист. ”Ну что, нравится тебе прыгать?” — спросил он третьего. ’’Терпеть не могу”, - ответил тот. ’’Так почему же ты это делаешь?” ’’Потому что хочу быть среди тех парней, которым нравится прыгать”. Деннис Коннор, человек, который положил конец победам австралийцев в гонках яхт и вернул в США Кубок Америки, одержав победу на четырех дистанциях, объяснил в немногих словах, как он этого добился: ”Я окружаю себя только лучшими людьми и благодаря этому сам выгля жу лучше”. Победители умеют быстро вновь обрести спортивную форму и после сильного удара. Джон Грант, входивший в команду Коннора, выразился по этому поводу следующим образом: ’’Деннису нравится сознавать, что около него люди, которые будут действовать хорошо, когда дела пойдут плохо”. И это полезное для руководителя инстинктивное чувство, независимо от того, стоите ли вы у руля двенадцатиметровой яхты или во главе предприятия стоимостью в миллиард долларов. Победители окружают себя другими победителями. Победитель знает, что он победитель. Он не нуждается в том, чтобы его окружали второсортные людишки и подхалимы, расточающие ему комплименты, лестные для его самолюбия. Он знает, что одержит больше побед и пойдет дальше, имея соратников, которые не только в состоянии не отставать от него, но могут и его кой-чему научить. Если вы собираетесь установить новые деловые связи, то во всех случаях, а уж особенно когда речь идет о постоянном сотрудничестве, вам следует внимательно присмотреться не только к личности руководителя предполагаемой фирмы-партнера. Обратите внимание и на его отношения с подчиненными. Доверяет ли он им? Делегирует ли он им свои полномочия? Дополняют ли они его способности, будучи сильными администраторами, тогда как он является в первую очередь ’’мистером Внешним”? Или они просто его дублеры? Если они слабые работники, то у вас в будущем возникнут проблемы. Вы будете по горло заняты, добиваясь, чтобы все было сделано так, как вы хотите. Вступая в деловые связи, вы неизбежно попадете в зависимость от персонала вашего нового партнера, от их способностей и энергии. И если это слабые работники, то ваше положение окажется не очень-то завидным.
<< | >>
Источник: Харви Маккей. Как уцелеть среди акул. 1991

Еще по теме Урок 43 КАК РАСПОЗНАТЬ ПОБЕДИТЕЛЯ:

  1. УРОК 19. КАК ПРОИЗВОДИТЬ ТОВАРЫ, КОТОРЫЕ БУДУТ ПОКУПАТЬ
  2. Урок 60 КАК ПЕРЕЖИТЬ СВОЕ УВОЛЬНЕНИЕ
  3. Распознать акции роста   чрезвычайно трудно
  4. Блиц-урок 4 КАК ПОЗНАКОМИТЬСЯ СО ЗНАМЕНИТОСТЬЮ
  5. УРОК 7. КАК ФОРМИРУЕТСЯ РАБОТНИК НОВОГО ТИПА
  6. Урок 8 КАК ВЕСТИ СЕБЯ С НЕПОКЛАДИСТЫМ КЛИЕНТОМ
  7. Урок 3. ПЛАНОМЕРНОСТЬ КАК ОБРАЗ ЖИЗНИ ЯПОНСКОГО БИЗНЕСА
  8. ГЛАВА 4 The Conqueror («Победитель»)
  9. Урок 30 ЕСЛИ ВЫ СТАНЕТЕ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ ТАК, КАК ВАМ ПОДСКАЗЫВАЕТ ВАШЕ СЕРДЦЕ, ТО В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ СЕРДЕЧНУЮ БОЛЕЗНЬ
  10. Победителей все ненавидят
  11. 5.5. Статистический победитель
- Антикризисное управление - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -