<<
>>

Структура бизнес-плана в западных странах.

  Несколько иная структура бизнес-плана принята при получении кредитов в западных банках. В этом случае бизнес-план включает, как правило, следующие разделы. Введение и общая информация.
В разделе указывается юридическая форма, дается краткое описание деятельности, истории предприятия, недавних и текущих важных событий. Оценка вклада. Указываются отдельные важные характеристики деятельности предприятия (позиции на рынке, репутация, система продаж и др.).

Описание продукции и рынка сбыта. Исследования и разработки. Отражаются основные направления исследований, включая важнейшие программы и инициативы. Производство и производственные мощности. Описывается состояние производства и производственных мощностей предприятия. Персонал и трудовые отношения. Организация и управление. Помимо общих организационных схем приводятся краткие биографические данные высших должностных лиц и других руководящих сотрудников. Юридические материалы. Кратко описываются наиболее значимые (в прошлом и настоящем) судебные и арбитражные дела в связи с производственной деятельностью. Финансовая информация. Рассматриваются финансовые отчеты за последние пять лет, и приводится пятилетний прогноз финансового состояния. Ликвидность. Приводятся результаты анализа задолженности, состояния оборотных средств, описание статей налогообложения компании, ее долгов. Договоры. Дается описание всех договоров или соглашений, в которых участвует предприятие. Другие вопросы бухгалтерского учета. Кратко характеризуется незарегистрированное имущество (квартиры, гостиницы, больницы, профилактории и др.).

Еще более краткая схема бизнес-плана предлагается Г. Берлоги[11]. Она включает следующие разделы. Цель заявки, включая необходимую сумму средств, способы погашения займа и его обеспечение[12]. Личные средства. Здесь важно показать собственный вклад основателя дела, его партнеров, членов его семьи.

Описание бизнеса. Приводятся количественные показатели, указываются организационно-правовая форма предприятия, его местонахождение, адрес, число занятых. Здесь надо представить сведения о товарах (услугах), которые будут производиться, о краткой истории предприятия, перспективах развития, зоне маркетинга, конкуренции потребителей и поставщиков фирмы.

4*

51
Управление. Этот раздел включает сведения об образовании и предыдущем опыте каждого из владельцев, а также высших управляющих предприятием.

5. Финансовые прогнозы и показатели предприятия. Если это новое предприятие, то необходимо показать собственный капитал владельца, составить плановый баланс, привести прогнозные оценки. При этом следует зарезервировать определенные средства для неожиданных «взлетов» и «падений». Если это действующее предприятие, то потребуется представить балансовые отчеты о прибылях и убытках за последние два-три года, а также данные о его сегодняшнем состоянии.

Указанные пять разделов предусматривают составление 11 вспомогательных форм: цель и обоснование заявления на предоставление займа; личная финансовая декларация; подробное описание предприятия; анализ рынка; конкуренты; размещение предприятия; работники предприятия; управление; финансовая информация для создаваемого или расширяющегося предприятия; финансовая информация при покупке действующего предприятия; краткое резюме для руководителя.

Многие западные авторы обращают внимание на оформление бизнес-плана. Качество бумаги, печати, папки, крепления листов, т. е. его внешний вид, может произвести на читающего документы определенное впечатление. Безукоризненно написанный, напечатанный без ошибок документ должен демонстрировать уверенность в успехе и вызывать доверие.

Г. Берл приводит характеристику образцового бизнес-плана, которую одобрил предпринимательский форум - мозговой трест деловых кругов девяти районов различных штатов США[13].

Объем - не более 40 страниц.

Спиральное крепление. На обложке - название компании. На титульном листе - название компании, адрес и номер копии. План начинается кратким резюме на двух страницах, рассказывающим о текущих операциях компании и ее планах. Имеется оглавление. В тексте приведены подробные сведения о ведущих работниках и инвесторах. Приводятся отзывы консультантов по бухгалтерскому учету и юрисконсульта, в особенности подтверждающие прогнозы развития.

У бизнес-плана, признанного образцовым, была еще одна особенность: каждая страница напечатана только с правой стороны.

Левая сторона оставалась пустой, за исключением небольшого параграфа, в котором перечислялись особенности содержания текста, помещенного в правой части страницы. Прочитав текст на левой стороне, интересующийся мог за короткое время получить полное представление о содержании всего бизнес-плана. При желании он мог вернуться назад и прочитать весь текст, помещенный на страницах справа.

Особое внимание при разработке бизнес-плана следует обращать на краткое резюме, т. е. сжатое изложение всего, что содержится в бизнес-плане. Этот документ определяет, будет ли заинтересованное лицо или банковский работник читать остальные разделы бизнес-плана. Резюме должно быть кратким, охватывать все разделы бизнес-плана и содержать следующую информацию: название предприятия, его юридический адрес; лицо для контакта, его телефон; тип бизнеса; цель бизнеса; необходимый (требуемый) заем; цель займа; имеющиеся активы; продукт — рынок (краткая характеристика продукта, реальные возможности для его реализации); управление (краткая характеристика основного владельца и его помощников); финансовый план; цели роста объема продаж и прибыли.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. М. М. Максимцова и проф. В. Я. Горфинкеля.. Менеджмент малого бизнеса: Учебник. 2007

Еще по теме Структура бизнес-плана в западных странах.:

  1. Формирование представлений о бизнес-плане и его примерной структуре. Краткое содержание бизнес-плана
  2. Тема 6 БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА БИЗНЕС-ПЛАНА. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  3. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
  4. Структура бизнес-плана
  5. Тема 2. Структура и содержание бизнес-плана
  6. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
  7. Содержание планирования и структура бизнес-плана
  8. Выбор и формирование структуры бизнес-плана
  9. 1. Состав и структура бизнес-плана
  10. Глава 5. Структура и последовательность разработки бизнес-плана
  11. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА, ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И МЕТОДЫ ЕГО РАЗРАБОТКИ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -