<<
>>

ПРОЦЕДУРА ОТБОРА РЕШЕНИЙ

Процедура отбора в целом влияет на рационализацию процесса принятия персональных решений. Процедуры отбора бывают различными. Их можно подразделить на одноэтапные (не носящие последовательного характера) и многоэтапные (последовательные).

gt; Одноэтапная процедура. Согласно этой процедуре руководитель анализирует достижения кандидатов на работу и затем принимает окончательное решение — положительное или отрицательное. Допустим, что в процессе отбора кандидатов применялись тесты А, В, ... Для каждого теста установлен пороговый исход, называемый порогом отсева.

Кандидаты, результаты которых оказались равными порогу отсева по тестам А, В, ... или выше его, были приняты для дальнейшего изучения, остальные отвергнуты. Таким образом, руководитель применил метод сложения результатов, который в теории решений называется конъюнктивной стратегией. Это, рднако, не единственный метод. Руководитель может также использовать другие методы сопоставления тестовых результатов, такие как многомерная регрессия и т.п. Применяя одно-этапную процедуру, руководитель сразу принимает окончательное решение о кандидате.

326

gt; Многоэтапная процедура. Она имеет последовательный характер. Процесс принятия решения складывается из двух или более этапов. На каждом этапе часть кандидатов принимается, часть отвергается, остальные же оцениваются по следующим тестам, на основании которых будет принято окончательное решение. Допустим, что на первом этапе кандидаты оценивались с помощью теста А; те из них, которые получили очень хорошие результаты, были приняты, а те, кто выглядел весьма слабо — отвергнуты. Оставшиеся кандидаты на последующих этапах оценивались по тестам В, С, ... и т.д. После оценки кандидатов по некоторому числу тестов на основании их результатов руководитель принимает окончательное решение. Многоэтапные процедуры, которые складываются из многих вариантов, являются довольно сложными, но их применение вполне оправдано. 

<< | >>
Источник: Князев С.Н.. Управление: искусство, наука, практика: Учеб. пособие. 2002

Еще по теме ПРОЦЕДУРА ОТБОРА РЕШЕНИЙ:

  1. 2.2.1. Процедура отбора персонала на работу
  2. Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов
  3. ОТБОР ПРОБЛЕМ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ПО ПРОГРАММНОЙ РАЗРАБОТКЕ
  4. СИСТЕМА ОБЩЕГО ОТБОРА И ПРИОРИТЕТОВ Критерии отбора
  5. Алгоритмическая программа реализации отбора налогоплательщиков для выездной налоговой проверки по аналогово-усредненной величине критериев отбора
  6. МЕТОДЫ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА И ОТБОРА ВАРИАНТОВ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ. КРИТЕРИИ ОТБОРА ПРИ АНАЛИЗЕ ПРОЕКТОВ
  7. Глава6 ПРОЦЕДУРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕЙ, ПРОБЛЕМ И КРИТЕРИЕВ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИ ВЫБОРЕ РАЦИОНАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ
  8. Этапы отбора
  9. Отбор идей
  10. Этапы отбора персонала
  11. Методы отбора проб (выборок)
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -