Особенности организации малого бизнеса в Японии.
В Японии бизнес подразделяется на две группы - крупный бизнес и средний и малый. К среднему и малому бизнесу относятся юридические лица (фирмы и пр.) с капиталом до 100 млн иен или с числом работающих до 300 человек. К этой группе относятся и предприниматели - физические лица, у которых работают до 300 человек. Число фирм в Японии представлено в табл. 3.2.
Таблица 3.2
Число фирм в Японии (тысяч)
| Годы | Предприятия среднего и малого бизнеса с числом занятых | Предприятия крупного бизнеса с числом занятых | Всего | |||||
| до 5 чел. | 5-10 чел. | 10-100 чел. | Итого | 100-1000 чел. | свыше 1000 чел. | Итого | ||
| 1970 | 710 | 72 | 69 | 851 | 6 | 1 | 7 | 858 |
| 1980 | 945 | 220 | 222 | 1387 | 13 | 2 | 15 | 1402 |
| 1990 | 1094 | 429 | 413 | 1936 | 22 | 4 | 26 | 1962 |
| 1998 | 1280 | 302* | 1150 | 2430 | 29 | 6 | 35 | 2465 |
* Данные 1997 г.
Как видно из таблицы, из 2465 тыс.
фирм в 1998 г. число фирм, относящихся к среднему и малому бизнесу, составило 2430 тыс., или 98,6%. В 1996 г. в Японии действовали 627 тыс. заводов, из них доля средних и малых предприятий, где численность работающих не превышала 300 человек, составляла 623,4 тыс., или более 99%. На этих предприятиях работает более 73% всех занятых, которые производят более 50% выпускаемой в стране продукции. Отметим, что по важнейшим показателям разница между крупными предприятиями и предприятиями среднего и малого бизнеса весьма заметна. Например, 0,1% крупных заводов, на каждом из которых работают более 1000 человек, производят более 25% валового внутреннего продукта, тогда как 72,7% мелких предприятий, на каждом из которых занято менее 300 человек, производят менее 5,3% ВВП.По всем важнейшим показателям в Японии доминирует групповой предприниматель в лице всех сотрудников фирмы. У японских управляющих и других работников высока степень идентификации со своей фирмой. Представляясь незнакомцу, японец, прежде всего, называет компанию, где служит, а потом уже свое имя. Исторически сложившиеся в японском обществе культ труда и неформальный, слабо регламентированный характер отношений между начальником и подчиненным способствовали высокой степени развития в японских корпорациях предпринимательства в групповой форме. При этом, как правило, важные предпринимательские решения (например, о производстве нового продукта) всегда принимаются высшими управляющими, но при обязательном реальном участии в подготовке этих решений нижестоящих групп работников.
Еще по теме Особенности организации малого бизнеса в Японии.:
- Государственная поддержка малого бизнеса в Японии.
- Особенности развития малого бизнеса Факторы развития малого бизнеса
- Сущность и структура малого бизнеса Понятие малого бизнеса и его критерии
- ГЛАВА 26 ФИНАНСОВЫЙ АСПЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ И ВЕДЕНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
- 4.3. Основы менеджмента организаций малого бизнеса
- Глава 3 СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА
- Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса
- Особенности послевоенного развития Японии
- ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И БИЗНЕСОМ.
- СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ФИРМАХ США И ЯПОНИИ
- ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА В ФИРМАХ США И ЯПОНИИ
- Под ред. проф. М. М. Максимцова и проф. В. Я. Горфинкеля.. Менеджмент малого бизнеса: Учебник, 2007
- ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ФИРМАХ США, ЯПОНИИ И ФИНЛЯНДИИ
- ОСОБЕННОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА 1900-1907 гг. В ЯПОНИИ, ОБУСЛОВЛЕННЫЕ ВОЙНОЙ С РОССИЕЙ