<<
>>

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИАС

Процессы управления любыми объектами или системами, начиная от технических и кончая сложными социально-экономическими системами (СЭС), охватывающими целые отрасли, регионы и народное хозяйство в целом, основываются на: мониторинге состояния объекта управления (определе

ние набора параметров состояния и создание сети сбора инфор

мации об их значениях); анализе состояния и выработке управляющих воздейст

вий, ориентированных на изменение состояния объекта управле

ния в соответствии с некоторой заранее определенной целевой

функцией (системой более или менее формализованных целей).

Базой для выработки управляющих воздействий (решений) служат опыт, теория, методы (или алгоритмы) управления. Основные элементы схемы управления: цели, задачи управления; теория, методы и алгоритмы управления; состояние объекта управления и управляющие воздей

ствия (управленческие решения); внешние воздействия со стороны взаимодействующих

СЭС.

Возможность формализации описания этих элементов и построения адекватных математических моделей определяет степень автоматизации процессов управления, которая зависит от сложности управляемого объекта и колеблется от полностью автоматических систем управления техническими объектами до практически не формализуемых систем государственного управления.

В отношении технических систем интерфейс взаимодействия системы управления и управляемого объекта, так же как и поведение (взаимодействие с внешней средой) управляемого объекта, могут быть полностью заданы на специальных языках описания поведения, промоделированы и реализованы с

452

помощью программно-аппаратных комплексов, которые исполняют алгоритмы управления и анализа состояния как объекта управления, так и внешней среды.

В социально-экономических системах невозможна формализация ни одного из элементов контура управления, возможно только создание эффективной системы поддержки принятия управленческих решений, основанной на использовании разной степени формальности информационно-логических моделей управляемой СЭС. Качество принятия управленческих решений и, как следствие, качество функционирования управляемой СЭС во многом зависит от такой поддержки. Как уже отмечалось, эти функции в современных системах (органах) управления выполняют И АС.

Важнейшими задачами И АС являются: постоянный анализ информационных потребностей орга

нов управления и эффективности управленческой структуры; построение информационно-логических моделей системы

управления и управляемого объекта; развитие и совершенствование средств информационной

поддержки принятия решений на всех уровнях руководства СЭС.

<< | >>
Источник: Князев С.Н.. Управление: искусство, наука, практика: Учеб. пособие. 2002

Еще по теме ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИАС:

  1. ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ В УСЛОВИЯХ ЦИКЛИЧНОСТИ Общие принципы функционирования НИС
  2. Основные принципы создания и функционирования
  3. ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ ИАС
  4. Частные принципы функционирования НИС
  5. 1| Определение и принципы функционирования
  6. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ Р
  7. Принципы функционирования бюджетной системы 
  8. 3.4. Принципы функционирования электронных денег
  9. УСЛОВИЯ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРИНЦИПОВ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СУ
  10. ОТРАСЛЕВЫЕ ИАС
  11. Принципы функционирования клиринговых палат
  12. ИАС в республике беларусь
  13. Функции рынка. Принципы функционирования
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -