<<
>>

Ориентация на задачи или на отношения

  Данный аспект с трудом поддается анализу, потому что, как и в некоторых других случаях, для обучения одинаково важно и то и другое. В стабильной среде безопаснее полная ориентация на задачи.
В сложной, турбулентной среде, когда велика технологическая и прочая взаимозависимость, следует больше ценить отношения: только так создаются доверие и общение, необходимые для совместного решения проблем и внедрения решений.

Здесь нужно также внимательно следить за тем, чтобы не проецировать собственные культурные представления, поскольку непохожие культуры по-разному воспринимают задачи и отношения. В некоторых культурах считается, что пока не будут построены отношения, задачу выполнить невозможно, или что в долгосрочной перспективе важнее всего поддерживать отношения, даже если это означает провал краткосрочных дел. В инженерных организациях, таких как Action, преобладает отношение к формальному проектированию как «настоящей работе» инженера, а к совещаниям, на которых принимаются решения о том, что проектировать, как к работе, менее достойной. В обучающейся культуре к этому моменту нужно подходить объективно, отмечая, что иногда настоящая работа происходит на совещаниях, в процессе обсуждения политики, в межличностных переговорах, а иногда — на производстве.

<< | >>
Источник: Эдгар Шейн. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И лидерство. ПОСТРОЕНИЕ ЭВОЛЮЦИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ. 2002

Еще по теме Ориентация на задачи или на отношения:

  1. Маркетинговая или рыночная ориентация?
  2. Ориентация на задачи
  3. Ориентация на отношения
  4. Маркетинговая ориентация организации — ориентация на потребителя
  5. Задача «сделать или купить»
  6. Постановка задач в отношении медиасредств
  7. Основные задачи стратегии трудовых отношений
  8. Глава 18. Совершенствуем задачи, обращения, настроения и отношения
  9. Цели, задачи и принципы ответственной политики в отношении малого бизнеса
  10. Меры, которые следует предпринимать в отношении стран, не выполняющих Рекомендации FATF или выполняющих их в недостаточной степени
  11. Предисловие Задачи и особенности учебника «Мировая экономика и международные экономические отношения»
  12. Управленческие решения ПО внутреннему или внешнему поставщику или управленческие решения «производить или покупать»
  13. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДИЛЕММА, ОБОСТРЯЕМАЯ ЗРЕЛОСТЬЮ: АБСОЛЮТНОЕ ЛИДЕРСТВО В ИЗДЕРЖКАХ ИЛИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ИЛИ ФОКУСИРОВАНИЕ
  14. Дилемма «производить или покупать», «заниматься аутсорсингом или нет»
  15. Блокирование доступа к разработкам и/или ноу-хау поставщиков или потребителей
  16. Глава 3 Истина или последствия как разделить счет или выбрать фильм
  17. Отдел I. О ФОНДАХ, ИЛИ ИСТОЧНИКАХ ДОХОДА, КОТОРЫЕ МОГУТ ПРИНАДЛЕЖАТЬ СПЕЦИАЛЬНО ГОСУДАРЮ ИЛИ ГОСУДАРСТВУ
  18. Отдел I. О ФОНДАХ, ИЛИ ИСТОЧНИКАХ ДОХОДА, КОТОРЫЕ МОГУТ ПРИНАДЛЕЖАТЬ СПЕЦИАЛЬНО ГОСУДАРЮ ИЛИ ГОСУДАРСТВУ
  19. Ориентация на потребителей
  20. Уровни рыночной ориентации
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -