<<
>>

10.4. Оценка эффективности инновационных проектов

  Реализация любого инновационного проекта требует материальных и финансовых затрат. Она всегда связана с риском, поскольку нельзя заранее сказать, в какой мере проект окупится и найдутся ли потребители для новой продукции или услуги.
Поэтому этап предварительной оценки — важное звено в инновационной деятельности. Несмотря на сложность оценки, она необходима и является фактором, снижающим риск инновационной деятельности.
Осуществить экспертизу инновационного проекта на степень его реализуемости — значит оценить социально-экономическую
эффективность проекта на той стадии, когда мало достоверной информации, а потому и оценки должны быть интервальными — от оптимистического до пессимистического прогноза. Нормативными документами по оценке инвестиционных проектов являются методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. При оценке эффективности инновационных проектов предлагается анализировать различные виды эффективности в зависимости от назначения проекта (рис. 10.3).
Сравнение инновационных проектов и выбор лучшего из них рекомендуется проводить с использованием: чистого дисконтированного дохода (ЧДД), или интегрального эффекта; индекса доходности; внутренней нормы доходности; срока окупаемости; метода получения балльных показателей; сочетания различных показателей.
Чистый дисконтированный доход определяется как сумма значений текущего эффекта за весь расчетный период:
зинт=чдц=2(р,-з,)—1—,


Коммерческая (учитывает финансовые последствия для участников проекта)

Народно-хозяйственная (отражает эффективность проекта для народного хозяйства в целом, отдельных регионов и отраслей)
Бюджетная (учитывает влияние проекта на расходы/ доходы бюджета)


Рис. 10.3. Оценка эффективности инновационного проекта

где Зинт — интегральный эффект; Т - горизонт расчета; Pt — результаты, достигаемые в данный период, руб.; 3t — затраты, осуществляемые в данный период, руб.; 1/(1 + Е) — коэффициент приведения по времени результатов и затрат; Е — норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал. Если ЧДД инновационного проекта положителен, то проект является эффективным и может рассматриваться как приемлемый для реализации. Чем больше значение ЧДД, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект имеет отрицательный ЧДД, то инвестор будет нести убытки, т. е. проект неэффективен.
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы значений приведенного эффекта к величине капиталовложений:
где 3°, — затраты на данный момент времени при условии, что они не включают капитальных вложений К. Индекс доходности тесно связан с ЧДД. Если ЧДД положителен, то и ИД gt; 1, и наоборот. Если ИД gt; 1, то проект эффективен. Если ИД lt; 1, то проект неэффективен.
Внутренняя норма доходности (ВИД) представляет собой норму дисконта Е, при которой величина приведенного эффекта равна приведенным капиталовложениям. Если расчет ЧДД инвестиционного проекта дает ответ на вопрос, является ли он эффективным или нет при заданной норме дисконта Е, то ВНД проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. Если ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, то инвестиции в данный проект оправданы и можно рассматривать вопрос о принятии проекта (в противном случае инвестиции в данный проект нецелесообразны). Если сравнение взаимно исключающих вариантов проекта по ЧДД и ВНД приводит к противоположным результатам, то предпочтение следует отдавать результатам анализа по ЧДД.
Срок окупаемости — это минимальный временной интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого интегральный эффект неотрицателен. Это период времени, начиная с которого первоначальные вложения и иные затраты, связанные с проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления. Он измеряется в годах, кварталах, месяцах. Результаты и затраты, связанные с реализацией проекта, можно определять с дисконтом (если срок окупаемости больше одного года) и без дисконта (если меньше одного года).
<< | >>
Источник: Под ред. проф. М. М. Максимцова и проф. В. Я. Горфинкеля.. Менеджмент малого бизнеса: Учебник. 2007

Еще по теме 10.4. Оценка эффективности инновационных проектов:

  1. Методы оценки эффективности венчурных инновационных проектов
  2. 10.5. Оценка социальных последствий инновационных проектов
  3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  4. ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПРИ ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ КОММЕРЧЕСКИМ БАНКОМ
  5. Оценка эффективности инвестиционных проектов
  6. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  7. Оценка эффективности инновационной деятельности
  8. Оценка эффективности инновационной деятельности на основе принципа редукции затрат
  9. Трифилова А.А.. Оценка эффективности инновационного развития предприятия, 2005
  10. Оценка и анализ экономической эффективности проектов
  11. Оценка эффективности инвестиционного проекта
  12. ПРИМЕРЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  13. 13.2. инвестиционный проект: оценка эффективности
  14. ГЛАВА4 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  15. ГЛАВА 13 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -