<<
>>

Краткое изложение содержания главы

Резюме

Стратегические альянсы, в рамках которых две или более компании осуществляют взаимовыгодное сотрудничество, становятся все более популярной формой международного бизнеса.

Совместное предприятие, наиболее распространенный тип стратегических альянсов, предполагает объединенное участие двух или более компаний в создании новой организационной единицы, юридически независимой и отличающейся от родительских компаний.

Стратегические альянсы предоставляют компаниям-участникам ряд преимуществ. Во-первых, они упрощают проникновение компаний на новые рынки. Во- вторых, они позволяют родительским компаниям разделять риски с партнерами по альянсу. В-третьих, они облегчают процесс получения одним из партнеров знаний и опыта от другого партнера (партнеров). Наконец, стратегические альянсы стимулируют увеличение синергетического эффекта от совместной деятельности партнеров, а также повышают их конкурентоспособность.

Стратегические альянсы разных типов могут охватывать разные сферы деятельности компаний-участниц. Комплексные стратегические альянсы предполагают сотрудничество компаний по всему спектру операций и направлений деятельности. Функциональные альянсы охватывают только один из аспектов деятельности компаний, например производство, маркетинг, финансирование, НИОКР. Альянсы такого типа также получили широкое распространение.

Решение о формировании стратегического альянса требует анализа ряда факторов. Безусловно, очень большое значение имеет выбор партнера, в ходе которого необходимо проанализировать совместимость бизнес-концепций, характер товаров или услуг потенциального партнера, относительную безопасность альянса, а также потенциал обучения в альянсе. Выбор организационной структуры, на базе которой должен функционировать стратегический альянс, также имеет большое значение для его успешности. Один из особых типов организационной структуры стратегического альянса, государственно-частное предприятие, предполагает сотрудничество между государственной и частной компаниями.

Структура менеджмента в стратегическом альянсе также должна быть внимательно проанализирована.

Партнеры по стратегическому альянсу должны знать о существовании ряда проблем, которые могут подорвать успех их сотрудничества в рамках альянса.

К их числу относится несовместимость партнеров, доступ к информации, конфликты вокруг распределения доходов, потеря независимости и изменение условий ведения бизнеса.

Контрольные вопросы Назовите основные различия между совместным предприятием и другими типами стратегических альянсов. Чем объясняется рост популярности стратегических альянсов за последние годы? Перечислите и дайте краткое описание основных преимуществ, которые партнеры могут получить от сотрудничества в рамках альянса. Назовите основные характеристики комплексного стратегического альянса. Перечислите и дайте краткое описание четырех типов функциональных стратегических альянсов. Что такое консорциум в сфере НИОКР? Какие факторы необходимо проанализировать в процессе выбора партнера по стратегическому альянсу? Назовите три основных способа управления стратегическим альянсом. При каких обстоятельствах возможно формирование стратегического альянса между государственной и частной компаниями? Назовите обстоятельства, которые могут препятствовать успешной деятельности стратегического альянса.

Вопросы АЛЯ обсуждения Назовите относительные преимущества и недостатки совместных предприятий по сравнению с другими типами стратегических альянсов. Предположим, вы — менеджер крупной международной компании, в которой принято решение привлечь иностранного партнера к созданию стратегического альянса, а вам поручили провести переговоры о сотрудничестве с этим партнером. Какие последствия для вас лично или для вашей карьеры может иметь принятие решения о выборе в качестве формы сотрудничества совместного предприятия? Какие факторы могли бы, по вашему мнению, вызвать резкое снижение количества новых стратегических альянсов? Может ли компания одновременно учреждать большое количество стратегических альянсов? Обоснуйте свой ответ.

Можете ли вы из числа товаров иностранного производства, которыми вы пользуетесь, выделить те товары, которые могут продаваться в вашей стране в результате деятельности стратегического альянса? Назовите эти товары. Какие проблемы могут возникнуть у одного из партнеров по стратегическому альянсу в случае, если он попытается получить как можно больше

ценной информации от своего партнера, не раскрывая при этом информацию, представляющую ценность для него самого? При каких обстоятельствах в компании может быть принято решения о самостоятельном проникновении на новый рынок вместо создания стратегического альянса с другой компанией? Назовите сходные характеристики и различия между процессами формирования стратегического альянса с компанией из вашей родной страны и компанией из зарубежной страны. Договор о создании совместного предприятия между General Mills и Nestle был составлен и подписан всего за 23 дня. Тем не менее большинство экспертов утверждает, что руководство компании должно выделять намного больше времени на то, чтобы лучше узнать потенциального партнера еще до начала деятельности стратегического альянса. Какие факторы могли сделать компанию CPW исключением из этого общепринятого правила?

10. Компания Otis Elevator придерживается стратегии получения преимуществ первого шага посредством проникновения в другие страны с помощью местных партнеров. Эта стратегия оказалась очень успешной для компании Otis. Целесообразно ли всем компаниям придерживаться этой стратегии? При каких обстоятельствах такая стратегия имеет максимальные шансы на успех?

<< | >>
Источник: Гриффин Р., Пастей М.. Международный бизнес. 4-е изд. 2006

Еще по теме Краткое изложение содержания главы:

  1. Краткое изложение содержания главы
  2. Краткое изложение содержания главы
  3. Краткое изложение содержания главы
  4. Краткое изложение содержания главы
  5. Краткое изложение содержания главы
  6. Краткое изложение содержания главы
  7. Краткое изложение содержания главы
  8. Краткое изложение содержания главы
  9. Краткое изложение содержания главы
  10. Краткое изложение содержания главы
  11. Краткое изложение содержания главы
  12. Краткое изложение содержания главы
  13. Краткое изложение содержания главы