<<
>>

Внутренний анализ предприятия

  Внутренний анализ (анализ сильных и слабых сторон) необходим для детального изучения стратегически важных аспектов самого предприятия. В рамках внутреннего анализа изучаются эффективность деятельности, портфель товаров, а также основные детерминанты стратегии (сильные и слабые стороны, стратегические проблемы).

В качестве показателей эффективности прошлых стратегий выступают экономические показатели деятельности предприятия, в основе расчета которых используются прибыль и объем продаж. Однако нефинансовые показатели эффективности зачастую дают более верные оценки состояния бизнеса в долгосрочной перспективе.1 Удовлетворение покупателя/лояльность к бренду (в сравнении с конкурентами). Качество товара/услуги: представляет ли наш товар ценность для покупателей, выполняет ли он свои функции должным образом? Ассоциации с брендом/фирмой в смысле воспринимаемого качества, инноваций, опыта производства данного класса товаров, ориентации на покупателя и т. д. Относительные затраты: имеется ли преимущество по объемам затрат на сырье и материалы, проектирование, производство, оплату труда? Разработка новых товаров: каков поток новых товаров или модификаций существующих продуктов, приносящих предприятию прибыль, а покупателям — удовлетворение? Способности и результаты деятельности рабочих/менеджеров.

Портфельный анализ предполагает рассмотрение результатов по каждой стратегической бизнес-единице, а также их привлекательности для компании. Одна из его целей — нахождение комбинации, обеспечивающей баланс товаров в ассортименте предприятия.

Детерминанты стратегии охватывают прошлую и текущую стратегии, стратегические проблемы, организационные способности и ограничения, финансовые ресурсы и ограничения, сильные и слабые стороны. 

<< | >>
Источник: Божук С., Ковалик Л., Маслова Т., Розова Н. Тэор Т.. Маркетинг: Учебник для вузов.. 2012

Еще по теме Внутренний анализ предприятия:

  1. 2.2. Анализ внутренний среды предприятия
  2. Анализ внутренних факторов в кризисной ситуации на предприятии.
  3. Анализ внешней и внутренней среды фирмы (предприятия)
  4. 3| Внутренний анализ: пересмотр позиции компании на рынке, оценка ее ЭФФЕКТИВНОСТИ И ВНУТРЕННИЙ ОТЧЕТ
  5. Предприятие как объект управления. Внутренняя и внешняя среда предприятия
  6. Внутренний анализ
  7. Внутренняя среда предпринимательского предприятия
  8. Раздел 3. Внутренний аудит предприятия
  9. Структура внутренней среды предприятия
  10. Внешняя и внутренняя среда предприятия
  11. Анализ внутренней среды
  12. Внутренняя среда предприятия
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -