<<
>>

3| Внутренний анализ: пересмотр позиции компании на рынке, оценка ее ЭФФЕКТИВНОСТИ И ВНУТРЕННИЙ ОТЧЕТ

  Вторая часть анализа, называемая «внутренним анализом», или «пересмотром позиции и оценкой ее эффективности», имеет целью описать и оценить существующие стратегию и позицию предприятия на рассматриваемом рынке.
Основные разделы анализа следующие.

а)              Недавние изменения количественных показателей эффективности предприятия на рынке

На этом этапе изучают: объем продаж и долю рынка (совокупно и по сегментам); проникновение товаров предприятия в среду потенциальных покупателей (или количество потребителей); профиль (или характеристики) потребителей предприятия в сравнении с общим профилем потребителей на рынке и профилями потребителей главных конкурентов; уровень присутствия продукции предприятия в основных каналах сбыта; анализ стоимости и рентабельности производства различных товаров или моделей из ассортимента предприятия.

б)              Показатели и недавние изменения уровня узнаваемости (известности) и имиджа предприятия и/или марки

Узнаваемость и имидж компании или марки измеряют у следующих категорий участников рынка: реальных потребителей; потенциальных потребителей; дистрибьюторов, советчиков и т.д.

в)              Ресурсы, которыми располагает или могло бы располагать предприятие в отношении рассматриваемого товара: финансовые ресурсы; технологические и промышленные ресурсы (инновационные проекты или проекты обновления существующих товаров, проекты уменьшения стоимости производства); торговые ресурсы, а именно — качество работы отделов сбыта.

г)              Критический анализ организации и существующего маркетинг-микса

Включает в себя оценку: организации системы маркетинга и торговли; стратегии и маркетинг-микса: определение потребителя, позиционирование, марочная политика, товарная и ценовая политика, политика в области сбыта и коммуникации. 

<< | >>
Источник: Ландреви Ж., Леви Ж., Линдон Д.. Меркатор. Теория и практика маркетинга В 2 т. — Т. 2.. 2006

Еще по теме 3| Внутренний анализ: пересмотр позиции компании на рынке, оценка ее ЭФФЕКТИВНОСТИ И ВНУТРЕННИЙ ОТЧЕТ:

  1. ГЛАВА 11 ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ БРОКЕРСКО-ДИЛЕРСКОЙ КОМПАНИИ
  2. 41.1. ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ
  3. Приложения Содержание Классификация общего внутреннего риска (оценка надежности компании)
  4. Внутренние и внешние аудиторские проверки и отчеты других независимых комиссий
  5. Тяжело на внутреннем рынке - легко на мировом
  6. Конкурентоспособность отечественной промышленности на внешнем и внутреннем рынке
  7. 3.5 ВНИМАНИЕ ВСЕМ ПОСТАМ! COMMUNITY-МЕНЕДЖМЕНТ, внутренний И ВНЕШНИЙ Внутреннее комьюнити и интернет-команда — улучшаем бизнес-процессы через общение в интранете
  8. Организация внутреннего контроля за деятельностью банка на рынке ценных бумаг
  9. 2.5. Ограничения эффективности внутреннего контроля
  10. ГЕНЕРАЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЕ ОБ ОБЩИХ УСЛОВИЯХ ПРОВЕДЕНИЯ ОПЕРАЦИЙ НА ВНУТРЕННЕМ ВАЛЮТНО-ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ
  11. 7.3. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА РЫНКЕ АКЦИЙ И ПРОИЗВОДНЫХ ФИНАНСОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
  12. Номинальный и реальный валовой внутренний продукт (ВВП). Чистый внутренний продукт (ЧВП) и национальный доход (НД)
  13. Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании
  14. Внутренний анализ
  15. Приложение 5. Внутренние нормативные документы для постановки бюджетирования в компании
  16. Внутренние резервы повышения эффективности деятельности маркетинга на предприятии
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -