<<
>>

Уровнистратегического управления

Длящостижения поставленных целейименеджментом организации разрабатывается стратегия (другими словами, цели — это «место назначения», а стратегия — средство его достижения).              I |              I

Стратегия организации может включать в себя следующие элементы:!]              I плановые конкурентные инициативы; действия, предпринимаемые в ответ на изменения во внешней среде; I I изменения географии рынков; слияние или приобретение компаний для укрепления

положения в отрасли; |              | | создание стратегических союзов и партнерств; реализацию новых возможностей и защиту от угроз; деятельность ключевых подразделений: НИОКР, производство, маркетинг, финансы и т.д.;              | | укрепление [ресурсной базы и конкурентных возможностей;!              | II              || диверсификацию доходной базы и освоение новых направлений бизнеса.

I Разработка стратегии организации не является задачей только высшего руководства В диверсифицированных компаниях (работающих в нескольких отраслях) она разрабатывается на четырех|организационных|уровнях и подразделяется на четыре вида стратегий (рис 7.2).

Рис. 7.2. Стратегии, разрабатываемые в диверсифицированной компании

На уровне высшего корпоративного руководства разрабатывается корпоративная стратегия (стратегия для всей диверсифицированной компании). I I

На уровне руководителей направлений бизнеса (бизнесединиц) разрабатываются бизнес-стратегии (стратегии для каждой бизнес-единицы компании)!!              I I

Бизнес-единица — [это относительно самостоятельное подразделение компании «направление бизнеса), имеющее отдельные задачи и стратегию, деятельность которого можно планировать независимо от других подразделений На уровне руководителей функциональных подразделений разрабатываются функциональные стратегии (стратегии для каждого функционального подразделения в рамках каждого направления деятельности компании)

На уровне руководителей [структурных единиц внутри функциональных подразделений разрабатываются операционные стратегии (для каждой структурной|единицы).

В одноотраслевой компании стратегия разрабатывается на трех уровнях, так как отсутствует корпоративный уровень (рис 7.3).              II I I              II

Таким образом, стратегия организации представляет собой единую и всеобъемлющую стратегию, формируемую на основе совокупности стратегий, создаваемых менеджерами на различных уровнях управленческой иерархии!              |

Очевидно, что чемЦкрупнее организация, темЦсложнее согласовывать (стратегии различныхштделов|и]уровней, поэтому при их разработке очень важно !соблюдать]гехно- логию, приведенную на рис 7.4]

Двунаправленные стрелки обозначают взаимовлияние верхних и нижних|уровней|управления на миссии, цели и стратегии. Более того, существует взаимовлияние смежных видов деятельности,|процессов, функций июпераций в компании . Чем сильнее это взаимовлияние, тем надежнее внутренние рычаги безопасности, [предотвращающие отклонение отдельных подразделений|рт|рбщего курса компании]              |              ||

На |разработку]стратегии развития и более [узких стратегий организации оказывает влияние множество факторов внутренней и внешней среды, и поскольку поток внутренних и внешних событий, вызывающих необходимость|кор-

Рис. 7.3. Стратегии, разрабатываемые в одноотраслевой компании

Рис. 7.4. Взаимосвязь целей и стратегий всех управленческих уровней (на примере диверсифицированной компании)

ректировки стратегии непрерывен, то она должна постепенно реформироваться!              I I

Стратегия —|это нечто рольшее,|режели продуманный и методично реализуемый абстрактный план. Стратегия корректируется [за счет добавления [одних параметров и [отказа от других вютвет наиизменение [рынка, [потребительских потребностей [и предпочтений,!стратегических маневров [конкурентов, приобретенного опыта, новых возможностей и угроз, непредвиденных событий, свежих идей .

Условия ведения [бизнеса в будущем Достаточно неопределенны и непредсказуемы, поэтому не имеет смыславпла- нировать каждый шаг — рациональнее разработать общий план и корректировать его при необходимости.

Для оценки разработанных вариантов стратегии организации и выбора оптимального можно использовать следующие критерии:              | соответствие )среде — условиям отрасли и конкурен

ции, рыночным возможностям и угрозам, другим [аспектам внешнейИсреды При этом стратегия должна учитывать сильные и слабые!стороны компании, ее компетентность, конкурентные возможности Стратегия, несоответствующая внутренней и внешней среде организации, не приведет к достижению желаемых результатов;              I конкурентное преимущество|— реализация стратегии

должна обеспечиватьвкомпании стабильное конкурентное преимущество (те [превосходство над конкурентами по свойствам предлагаемого товара [или услуги, располагаемым ресурсам [и Д.д.). Чем сильнее конкурентное преимущество, обеспечиваемое стратегией, тем выше ее эффективность и отдача;              III эффективность — реализация стратегии [должна спо

собствовать многократному увеличению эффективности работы компании Лучше всего правильность|рыбора стратегии подтверждается|улучшением1двух|показателей1— прибыльности ииупрочнением Донкурентной и рыночной позиций компанииИ              1I              |

Варианты стратегий Д неудовлетворительнымивпоказа- телями хотя бы по одномувиз названных критериев считаются неприемлемыми Вариант стратегии с максимальными показателями по всем трем пунктам — лучший и самый перспективный. Спустя некоторое [время после принятия решения о выборе стратегии руководство компании свпо- мощью тех же критериев может проверить успешность реализации стратегии]!              Ill              I

Конечно, есть и другие критерии|для|оценки стратегии: полнота охвата всех ключевых аспектов деятельности, внутренняя согласованность составляющих, степень риска и гибкостьЯИх|можно|использовать |в качестве дополнительных к трем основным критериям, но ни в коем случае ни вместо ниЛ               

<< | >>
Источник: Н. М. Кондратенко. Маркетинг : учебник. 2011

Еще по теме Уровнистратегического управления:

  1. Организация управления доверенным имуществом клиентов. Общие фонды банковского управления и индивидуальное доверительное управление
  2. Глава 1 ОТ ТЕОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА К ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ И ДИСПОЗИТИВНОЙ НАУКЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ
  3. 4.3. Отражение учредителем управления операций, связанных с осуществлением договора доверительного управления имуществом
  4. Развитие теории управления Классическая школа управления (1911 год)
  5. VI. Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях
  6. Захаров Владимир Яковлевич. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000), 2006
  7. Управление финансами: понятие, объекты и субъекты управления, функции
  8. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ И ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
  9. 1.1. Содержание науки управления СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  10. 2.1. Субъекты управления. Структура органов управления государственными финансами
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -