<<
>>

Текущее планирование

  Планы маркетинга составляются для различных стратегических хозяйственных единиц, групп товаров, рынков.

План состоит из следующих частей. Сводка контрольных показателей (наметки предполагаемого роста продаж, прибыли, доли рынка, а также выделенный на эго бюджет).

Анализ текущей маркетинговой ситуации: первичный (прикидочный) анализ рынка (рыночного спроса); андпиз конкурентной среды; анализ места фирмы на рынке; анализ рыночных возможностей — маркетинговые исследования и маркетинговая информация. Анализ опасностей и возможностей (благоприятных и неблагоприятных обстоятельств) применительно к маркетингу. Отбор целевых рынков: замеры объемов спроса; сегментирование рынка, выбор целевых сегментов (подробно о сегментировании см. гл. Ю); хотя, как будет показано, сегментирование — сложный процесс, на практике часто ограничиваются выбором по двум признакам, для чего строят матрицу, в которой затем можно выбрать, например, направление А2, или все Б. или все 3, или случайную совокупность: А1, БЗ, В2, или все клетки (полная сегментация);

I

2

3

А

Б

В

позиционирование товара на рынке — придание товару желательного, четко выраженного места на рынке и в сознании целевых потребителей (см. 11.3). Комплекс маркетинга: разработка товара; установление пен; планирование продвижения; планирование распространения товара (сбыт, подбор оптовых и розничных торговцев). План конкретных мероприятий. Разработка бюджета, его распределение по составляющим комплекса маркетинга. Реализация и контроль: замеры показателей рыночной деятельности (что происходит) — а; анализ деятельности (почему происходит именно так) — б; корректирующие действия (что делать) — в.


<< | >>
Источник: Под редакцией Н.Я. Колюжновой, А.Я. Якобсона. МАРКЕТИНГ:ОБЩИЙ КУРС Учебное пособие. 2006

Еще по теме Текущее планирование:

  1. Текущее планирование. Основные этапы. Реализация текущих планов.
  2. Текущее финансовое планирование
  3. 7.1. Текущее финансовое планирование
  4. 14.3. Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
  5. СРЕДНЕСРОЧНОЕ И ТЕКУЩЕЕ (БЮДЖЕТНОЕ) ПЛАНИРОВАНИЕ
  6. ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ?
  7. Планирование на предприятии.- стратегическое, текущее, оперативное  
  8. Стратегическое и текущее планирование маркетинговой деятельности
  9. Текущее планирование на предприятии. Разработка плана развития
  10. ВОПРОС: Политика комплексного управления текущими активами и текущими пассивами.
  11. 1.Содержание планирования на предприятии. Сущность, функции и формы планирования
  12. Павлов В. Н.. Курсовая работа по предмету: «Планирование на предприятии» на тему: «Планирование фонда заработной платы», 2010
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -