Стратегии диверсификации
[ • желание распределитьириск и сбалансировать портфель товаров или услуг компании; Ц |
I • необходимость [обеспечить [эффективное использование свободных средств — этоиможет возникнуть в связи с тем, что организация имеет несколько предприятий типа «денежных коров» (те .
предприятий, приносящих стабильно большой объем доходов); I I отсутствие возможностей ртвечать задачам роста и прибыльности у существующих продуктов и рынков; необходимость уравновесить компанию с высокой долей заемных средств компанией, не имеющей заемных [средств, чтобы структура капитала была более сбалансирована; [• возможность появления неспрогнозированной возможности, которая имеет потенциал значительного повышения прибыльности
Часто проводится!разграничение1между|концентриче- ской и конгломератной диверсификацией Рассмотрим различия между этими двумя типами стратегий! I I
Концентрическая диверсификация используется тогда, когда организация приобретает предприятия, которые производят продукты или|предоставляют услуги,!сходные с существующими продуктами или услугами Организации, желающие произвести концентрическую диверсификацию внешними средствами,Кудут искать хозяйственные организации, которые» значительной|степени связаны» ними в вопросах рынков, каналов распределения, потребностей в технике и ресурса» II I
Концентрическаящиверсификация основана|на|пони- мании того,|что за счет|наличия двух|типов деятельности может бытьростигнута синергия Однако они могут реализовываться в качестве средств, скрывающих существующие слабости или предыдущие слабые решения Финансовые выгоды концентрической диверсификации обычно появляются в течение длительного срока!
Конгломератная диверсификация реализуется, когда организацияЦприобретает 1предприятия,|которые1произ- водят продукты или обеспечивают услугами, не имеющими явной связи ^существующими продуктами, [услугами и [рынками . Конгломератная диверсификация обеспечивает значительную финансовую синергию Это может происходить в форме преимуществ в налогообложении, большей возможности |в обучении или лучшем использовании фи- нансовых|ресурсов1 I I
Данная стратегия в целом рассматривается как имеющая высокий уровень риска, [гак [как [компания может неииметь достаточного опыта работы в новой технологии!или на новых рынках и не иметь управленческих навыков, необходимых для эффективного руководства новым предприятием
Еще по теме Стратегии диверсификации:
- Стратегия диверсификации.
- Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации
- 5.1.1. СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
- 5. Диверсификация
- 6.3. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПОРТФЕЛЯ
- Основные элементы теории диверсификации
- 5.2 Виды и эффективность диверсификации
- 1. Основы диверсификации
- ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
- Диверсификация концентрации риска