<<
>>

Стратегии диверсификации

  Стратегии диверсификации характеризуются расширением [существующего|портфеля р1гочки|зрения Цпродукта и рынка Существуют следующие основные причины,то которымвкомпания можетипроявлять желание [диверсифицироваться внешними способами:              I | необходимость получить некоторыеЦособые навыки или ресурсы, которые значительно улучшаютЦпоказатели существующего предприятия; Щ I

[ • желание распределитьириск и сбалансировать портфель товаров или услуг компании;              Ц              |

I • необходимость [обеспечить [эффективное использование свободных средств — этоиможет возникнуть в связи с тем, что организация имеет несколько предприятий типа «денежных коров» (те .

предприятий, приносящих стабильно большой объем доходов); I              I отсутствие возможностей ртвечать задачам роста и прибыльности у существующих продуктов и рынков; необходимость уравновесить компанию с высокой долей заемных средств компанией, не имеющей заемных [средств, чтобы структура капитала была более сбалансирована; [

• возможность появления неспрогнозированной возможности, которая имеет потенциал значительного повышения прибыльности

Часто проводится!разграничение1между|концентриче- ской и конгломератной диверсификацией Рассмотрим различия между этими двумя типами стратегий!              I I

Концентрическая диверсификация используется тогда, когда организация приобретает предприятия, которые производят продукты или|предоставляют услуги,!сходные с существующими продуктами или услугами Организации, желающие произвести концентрическую диверсификацию внешними средствами,Кудут искать хозяйственные организации, которые» значительной|степени связаны» ними в вопросах рынков, каналов распределения, потребностей в технике и ресурса»              II              I

Концентрическаящиверсификация основана|на|пони- мании того,|что за счет|наличия двух|типов деятельности может бытьростигнута синергия Однако они могут реализовываться в качестве средств, скрывающих существующие слабости или предыдущие слабые решения Финансовые выгоды концентрической диверсификации обычно появляются в течение длительного срока!

Конгломератная диверсификация реализуется, когда организацияЦприобретает 1предприятия,|которые1произ- водят продукты или обеспечивают услугами, не имеющими явной связи ^существующими продуктами, [услугами и [рынками . Конгломератная диверсификация обеспечивает значительную финансовую синергию Это может происходить в форме преимуществ в налогообложении, большей возможности |в обучении или лучшем использовании фи- нансовых|ресурсов1              I              I

Данная стратегия в целом рассматривается как имеющая высокий уровень риска, [гак [как [компания может неииметь достаточного опыта работы в новой технологии!или на новых рынках и не иметь управленческих навыков, необходимых для эффективного руководства новым предприятием 

<< | >>
Источник: Н. М. Кондратенко. Маркетинг : учебник. 2011

Еще по теме Стратегии диверсификации:

  1. Стратегия диверсификации.
  2. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации
  3. 5.1.1.       СТРАТЕГИИ     ДИВЕРСИФИКАЦИИ
  4. 5. Диверсификация
  5. 6.3. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПОРТФЕЛЯ
  6. Основные элементы теории диверсификации
  7. 5.2 Виды и эффективность диверсификации
  8. 1. Основы диверсификации
  9. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
  10. Диверсификация концентрации риска
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -