<<
>>

Сфокусированные стратегии

  Сфокусированные стратегии (на основе низких издержек и дифференциации) ориентированы на узкий целевой сегмент рынка Цель сфокусированной|стратегии — удовлетворять потребности покупателей целевого сегмента лучше, чем конкуренты Она обеспечивает конкурентное преимущество, [если издержки организации в данном|регменте ниже, чем у конкурентов и (или) ее продукция отвечает запросам потребителей лучше, чем товар конкурентов!              [

Применение сфокусированных стратегий целесообразно: при наличии достаточно большого сегмента, обеспечивающего требуемую прибыльность и перспективы роста; отсутствии интереса к|регменту1со стороны [лидеров отрасли, что снижает вероятность конкуренции с ними! если имеется достаточное количество сегментов в отрасли, позволяющее выбрать наиболее привлекательный из них, соответствующий потенциалуррганизации; прииналичии уюрганизации, желающей обслуживать сегмент, соответствующего опыта и ресурсов! I

Даже небольшая организация, используя сфокусирован- нуюЦстратегию, может [достигнуть конкурентного преимущества, если еевговарыЦобладают привлекательными для данного сегмента свойствами и у нее удачная конкурентная позиция!              I В              II

К недостаткам сфокусированных стратегий относят: вероятность вытеснения организации с узкого целе

вого сегмента конкурентами (например, предложив товар, лучше [отвечающий потребностям покупателей, [или получив ресурсы, превосходящие ресурсы компании);              [ вероятность стирания различий винуждах потреби-

телейщелевого сегмента и остального рынка, что [откроет пути [конкурентам;              I              I

| • вероятность в случае высокой привлекательности сегмента появления большого количества конкурентов, что может значительно снизить |его|прибыльность|1

<< | >>
Источник: Н. М. Кондратенко. Маркетинг : учебник. 2011

Еще по теме Сфокусированные стратегии:

  1. Сфокусированные стратегии в гостиничном бизнесе I I | (MOTEL 6 и RITHl- CARLTON)
  2. Умение не только сфокусироваться на цели, но и постоянно действовать на основе принятого решения
  3. 3| Стратегия группы, стратегия марки и/или стратегия деятельности
  4. Глава 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ. ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ОДИН ИЗ РАЗДЕЛОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
  5. МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ РАЗНЫМИ ПО ПАРАДИГМАМ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ АГЕНТАМИ
  6. Глава 12 Стратегическое планирование (стратегия) компании И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
  7. ВИДЫ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ. УРОВНИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
  8. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж.. ШКОЛЫ СТРАТЕГИЙ. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента., 2002
  9. Разработка продуктовых стратегий и сводной маркетинговой стратегии бизнеса
  10. Интеграция деловых стратегий и стратегий обеспечения ресурсами
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -