<<
>>

Оценка стратегии

  Для оценки выбранной стратегии проводится анализ правильности и достаточности учета основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Если стратегия соответствует целям предприятия, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям: соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения; соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям предприятия; приемлемость риска, заложенного в стратегии.

Процедура выбора стратегии в конечном счете подчинена главному: приведет ли выбранная стратегия к достижению предприятием своих целей, которые являются основным критерием оценки выбранной стратегии.

Контрольные вопросы к теме Охарактеризуйте основные этапы стратегического планирования. Что такое миссия предприятия? Назовите и обоснуйте требования к маркетинговым целям предприятия. Дайте характеристику матрице на основе SWOT- анализа. Раскройте базовые стратегии развития предприятия.

<< | >>
Источник: С. В. Карпова. Маркетинг: учебное пособие для бакалавров. 2011

Еще по теме Оценка стратегии:

  1. Глава 5. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ОЦЕНКА РАЗРАБОТАННОЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
  2. 8,2.6. Реализация стратегия. Контроль и оценка стратегии
  3. Оценка выбранной стратегии
  4. Оценка эффективности стратегии
  5. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ
  6. Выбор и оценка стратегии
  7. Оценка успешности реализации стратегии
  8. ОЦЕНКА КОММУНИКАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ
  9. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЙ РЕПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ
  10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НА МАКРОУРОВНЕ
  11. ОЦЕНКА ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЙ
  12. [Оценка стратегии
  13. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
  14. Анализ альтернатив, выбор, реализация и оценка стратегии.
  15. Глава 5. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
  16. 3| Стратегия группы, стратегия марки и/или стратегия деятельности
  17. Оценка российского экспортно-импортного потенциала с позиции реализации внешнеэкономической стратегии страны
  18. Глава 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ. ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ОДИН ИЗ РАЗДЕЛОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
  19. Глава 12 Стратегическое планирование (стратегия) компании И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -