<<
>>

Оценка стратегической логики вариантов

Существует несколько схем оценки стратегии, которые помогают выявить стратегическую логику варианта для организации По существу,|все они связаны с соответствием конкретных вариантов стратегии положению организации на рынке и 1ее относительным стратегическим возможностям.

Имеется целый спектр возможных (подходов, наиболее известными|из которых являются [следующие методы: анализ портфеля; матрица Мак-Кинси; анализ жизненного цикла; бенчмаркинг! I              I

Анализ [портфеля

Для определения сбалансированности бизнес-портфеля может [быть использован|метод BCG. Основные|стратегии, применяемые в отношении групп бизнес-единиц, представлены в табл 7.1.              II              |

Нормальный цикл развития|бизнес-единиц диверсифицированной компании имеет следующий вид:              I I

ТТаблица 7.1

Стратегиибизнес-единицдиверсифицированной компании

1 Бизнес- 1 единица

| Прибыль

1 (Возможная стратегия 1

|«Знак

¦вопроса»

[Низкая,

[растущая,

[нестабильная

[Определение перспективности и принятие решения о финансировании | [или ликвидации

[«Звезда»

[Высокая,

[стабильная,

[растущая

| Финансирование для достижения не- | [обходимых темпов роста (лидерства)

1«Дойная

|корова»

[Высокая,

[стабильная

1 Поддержание прибыльности для ин- | [вестирования в другие подразделения

(«Собака»

1 Низкая, [нестабильная

(«Последний тайм» и ликвидация |

В отношении «знаков вопроса» важным является то, кого из них превращать в «звезду» . Неперспективные «знаки во-

проса» необходимо отделять, сохранять их стоит только в двух случаях:              I есливподразделение обладает корошим|стратегиче- ским соответствием с другими бизнес-единицами; еслишбъем требуемых для «раскрутки» подразделения инвестиций невелик по сравнению с имеющимися у организации ресурсами и при ртом высока «вероятность скорого превращения «знака вопроса» в «звезду», [обеспечивающую хорошие показатели окупаемости инвестиций

Следует подчеркнуть, что стратегии, указанные в табл 7.1, обоснованы лишь в той мере, насколько реализуются гипотезы, на которых они базируются!              I I

Существует множество усовершенствований оригинальной матрицы BCG, включая те два, которые мы вкратце обсудим здесь: матрица Мак-Кинси и анализ жизненного цикла. 

<< | >>
Источник: Н. М. Кондратенко. Маркетинг : учебник. 2011

Еще по теме Оценка стратегической логики вариантов:

  1. Предлагаемый подход к выбору предпочтительного варианта стратегического набора
  2. ДРУГИЕ ВАРИАНТЫ МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАРТ
  3. 11.5. Логика и критерии оценки инвестиционных проектов
  4.               СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЙ
  5. Оценка вариантов
  6. Варианты оценки активов
  7. 16.4. Оценка вариантов финансирования инвестиционного бюджета
  8. Оценка качества структуры варианта финансирования
  9. 5.5. ОЦЕНКА И РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ВАРИАНТОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
  10. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КРИТЕРИЕВ ЭФФЕКТИВНОСТИ
  11. Кэйс: оценка сильных и слабых сторон компании «Бородино» при оценке ее конкурентоспособности в стратегическом периоде
  12. ВЫВОДЫ ИЗ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ
  13. Оценка альтернатив стратегического развития
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -