4| Организационная цель
Тем не менее, такие пионеры, как «Cisco» и «Dell», не должны скрывать сложностей: если руководствоваться не только показательными случаями и последствиями влияния рекламы, то становится ясно, что мы находимся лишь в начале основополагающего движения, которое сегодня, несомненно, вызывает больше вопросов, чем дает ответов. Наиболее распространенная ошибка — помимо переоценки производительности программного обеспечения, предлагаемого сегодня на рынке, — состоит в предположении, что высокие технологии дают решение, заменяющее существующий ныне образ действий предприятий; приверженцы этой идеи не знают и не считаются со сложностью взаимоотношений, которые лежат в основе торгового товарообмена между предприятиями. Торговые сделки в режиме онлайн вписываются в прежние процессы (например, Supply Chain Management) и интегрируются в эволюцию деятельности покупателя. Этот процесс неизбежно прогрессивен и, конечно же, более длителен, чем предсказывалось ранее.
Такое положение дел складывается потому, что информация дает влияние, власть; потому, что использование технологий определяется социальными и экономическими отношениями, а не наоборот. Например, мы переоцениваем концепцию онлайн-торгов, выделяя в первую очередь как преимущество выгоду прозрачности торговых сделок, в то время как персонализированный подход (постоянные отношения), качество, стабильность, надежность, которые большей своей частью основываются на межличностных отношениях, играют определяющую роль в процессе промышленной закупки.
Главные ограничения развития торговли в секторе В to В происходят в меньшей степени от сопротивления, оказываемого персоналом, затронутым нововведениями (снабженцы, специалисты по логистике, инженеры по производству и т.д.), чем от того факта, что «информационные решения» (программное обеспечение) очень часто оказываются разработанными с чисто формальной точки зрения и навязанными персоналу компании вышестоящими инстанциями. Самые лучшие решения - это не самые сложные и не самые интегрированные, а те, которые максимально быстро усваиваются персоналом и которые приносят участникам торгового процесса добавленную стоимость в ходе их деятельности.
Еще по теме 4| Организационная цель:
- Глава 3 Новые организационные планы и производственно-организационные изменения
- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
- Проектирование организационной системы управления Подготовка к созданию организационной структуры предприятия
- 6.2 Организационные формы инновационных бизнес-фирм Понятие организационных форм реализации инноваций
- Организационные и социальные инновации и организационный капитал американских корпораций
- 1. Цель раздела
- Цель и задачи исследования.
- 1 Цель курса
- 1. Цель раздела
- Цель и задачи
- ЦЕЛЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
- 1. ЦЕЛЬ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
- 1.2. Цель финансовой отчетности
- Глава 13. Ваша стратегическая цель
- Цель и задачи исследования.
- 1 . Цель деятельности фирмы
- 1.1. Цель, задачи и сущность планирования
- 5.1. Цель бухгалтерского учета
- Кардинальная цель экономики
- Цель и задачи риск-менеджмента