<<
>>

ГЛАВА 2 МЕСТО НА БОРТУ: СТРАТЕГИЯ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ КОНТЕКСТЕ

  Практика паблик рилейшнз обыкновенно обусловлена анализом и исследованием заинтересованных групп. Последние требуют содержательной информации из внешних и внутренних источников. Организациям приходится иметь дело с давлением и развитием со стороны как внутренних, так и внешних факторов, часто действующих одновременно, однако нередко только во время кризисов возможности PR оцениваются должным образом.
Большинство корпоративных решений, различающих объективную и субъективную интерпретацию событий, отличаются скорее неким ощущением общей тенденции развития событий, чем желанием немедленно отреагировать на внезапные и беспорядочные изменения. Благодаря этому, корпоративная стратегия предстает скорее в качестве выбора, чем определенной позиции. Управление процессом принятия стратегических решений в сфере паблик рилейшнз точно такое же; другое дело, что PR, подобно бухгалтерской отчетности или праву, имеет свои собственные правила, нормы и теоретическое обоснования.

Традиционно паблик рилейшнз опираются на исследование кейсов и эмпирические исследования, создающие базу для разработки теоретических моделей и обеспечивающие передачу лучшего практического опыта. Немногие исследователи-практики соглашаются вступить в полемику о коммуникативных аспектах паблик рилейшнз, которые сегодня, подобно многим другим молодым дисциплинам и профессиям, подвергаются критике за излишнюю описательность и банальность. Увеличение числа исследовательских и консультативных PR-агентств и рост объема клиентских выплат указывают на необходимость серьезного доказательного подхода. Клиентов все сильнее интересует отдача вложенных средств, и потому они настаивают на измеряемом обосновании PR-расходов. 

<< | >>
Источник: Оливер Сандра. Стратегия в паблик рилейшнз. 2003

Еще по теме ГЛАВА 2 МЕСТО НА БОРТУ: СТРАТЕГИЯ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ КОНТЕКСТЕ:

  1. ГЛАВА 5 «ПОТРЕБИТЕЛЬ =КОРОЛЬ»: СТРАТЕГИЯ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ В КОНТЕКСТЕ МАРКЕТИНГА
  2. ГЛАВА 4 СОТРУДНИКИ В РОЛИ ПОСЛОВ: СТРАТЕГИЯ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ В КОНТЕКСТЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  3. Оливер Сандра.. Стратегия в паблик рилейшнз, 2003
  4. ГЛАВА 3 ИМИДЖ В ОБЩЕСТВЕ «ЗНАМЕНИТОСТЕЙ»: СТРАТЕГИЯ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ КАК ИНТЕГРИРОВАННАЯ КОММУНИКАЦИЯ
  5. ГЛАВА 1 НЕ ПРОСТО PR: СТРАТЕГИЯ ПАБЛИК РИЛЕИШНЗ В КОНТЕКСТЕ МЕНЕДЖМЕНТА
  6. Паблик рилейшнз (PR)
  7. I Роли паблик рилейшнз
  8. ОБЫКНОВЕННОЕ И ЧРЕЗВЫЧАЙНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ
  9. сущность, задачи, цели, функции паблик рилейшнз
  10. I I              I Планирование паблик рилейшнз
  11. Паблик рилейшнз (связи с общественностью)
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -