<<
>>

Матрица Мак-Кинси

Эта матрицаибылаиоазработана консультантами по вопросам управления консалтинговойикомпании Мак-Кинси (McKinsey). Как и в матрице BCG, каждый вид хозяйственной деятельности оценивался в данной [матрице по двум направлениям: привлекательность|рынка и конкурентное положение предприятия (относительное преимущество на рынке).

Положение предприятия на рынке|определяется местом на подобной матрице на рис 7.17!              I

I Победитель (1) 1

Победитель (2) 1

I Вопрос I

I (Победитель (3) 1

Средний бизнес 1

Проигравший (1)

I Создатель прибыли 1

I Проигравший (2) I

1 Проигравший (3) 1

100              о

Относительное преимущество на рынке Рис. 7.17. Матрица Мак-Кинси

Матрица Мак-Кинси разделена на девять клеток. Предприятия, находящиеся в трех из них, [характеризуются как победители, в трех других как проигравшие,|т.е. наименее желательные. В одной клетке размещается «вопрос», который, как и|в BCG, имеет неопределенное, но потенциально обещающее будущее Клетка, которая|определена как создатель прибыли,1сходна1с «денежной коровой» р [матрице

псЛ |              ||1              I              |1

Выводы для|стратегии по матрице Мак-Кинси определенны и однозначны: из проигравших должны быть изъяты инвестиции, положениеипобедивших укрепляется. Компания подпитываетиизбранные «вопросы», пытаясь превратить их [в победителей Прибыли, |создаваемые|их производителями, инвестируются в [победителей и в «вопросы» Организация будет пытаться превратить средние предприятия |в выигравшиеиили же рассмотрит вариант изъятия вложений! I              I               

<< | >>
Источник: Н. М. Кондратенко. Маркетинг : учебник. 2011

Еще по теме Матрица Мак-Кинси:

  1. Модель «Привлекательность рынка - преимущества в конкурен-ции» (матрица Мак-Кинзи и General Electric (GE))
  2. Модель «Мак-Кинзи 7-S»
  3. Глава 8.Клан Мак Ван ден Берг
  4. Сбор Мак-команд
  5. Мак-валюты
  6. РАЗВИТИЕ МАТРИЦЫ БКЕ
  7. 8.3. Логистическая матрица внутренней доходности
  8. Государство и институциональные матрицы
  9. Матрица АДЛ (ADL)
  10. Матрица приоритетов
  11. Интерпретация многокритериальной матрицы
  12. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ)
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -