Матрица Мак-Кинси
Эта матрицаибылаиоазработана консультантами по вопросам управления консалтинговойикомпании Мак-Кинси (McKinsey). Как и в матрице BCG, каждый вид хозяйственной деятельности оценивался в данной [матрице по двум направлениям: привлекательность|рынка и конкурентное положение предприятия (относительное преимущество на рынке).
Положение предприятия на рынке|определяется местом на подобной матрице на рис 7.17! I I Победитель (1) 1 | Победитель (2) 1 | I Вопрос I |
I (Победитель (3) 1 | Средний бизнес 1 | Проигравший (1) |
I Создатель прибыли 1 | I Проигравший (2) I | 1 Проигравший (3) 1 |
100 о
Относительное преимущество на рынке Рис. 7.17. Матрица Мак-Кинси
Матрица Мак-Кинси разделена на девять клеток. Предприятия, находящиеся в трех из них, [характеризуются как победители, в трех других как проигравшие,|т.е. наименее желательные. В одной клетке размещается «вопрос», который, как и|в BCG, имеет неопределенное, но потенциально обещающее будущее Клетка, которая|определена как создатель прибыли,1сходна1с «денежной коровой» р [матрице
псЛ | ||1 I |1
Выводы для|стратегии по матрице Мак-Кинси определенны и однозначны: из проигравших должны быть изъяты инвестиции, положениеипобедивших укрепляется. Компания подпитываетиизбранные «вопросы», пытаясь превратить их [в победителей Прибыли, |создаваемые|их производителями, инвестируются в [победителей и в «вопросы» Организация будет пытаться превратить средние предприятия |в выигравшиеиили же рассмотрит вариант изъятия вложений! I I
Еще по теме Матрица Мак-Кинси:
- Модель «Привлекательность рынка - преимущества в конкурен-ции» (матрица Мак-Кинзи и General Electric (GE))
- Модель «Мак-Кинзи 7-S»
- Глава 8.Клан Мак Ван ден Берг
- Сбор Мак-команд
- Мак-валюты
- РАЗВИТИЕ МАТРИЦЫ БКЕ
- 8.3. Логистическая матрица внутренней доходности
- Государство и институциональные матрицы
- Матрица АДЛ (ADL)
- Матрица приоритетов
- Интерпретация многокритериальной матрицы
- Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ)