<<
>>

КОНТРОЛЬ ПОЛНОМОЧИЙ И ЛАБЛИК РИЛЕЙШНЗ

Паблик рилейшнз являются моделью контроля полномочий, действующего на макроуровне и базирующегося возле типичных симметричных моделей, подобных той, что представлена на рис. 1.2.

Большинство специалистов, работающих на ту или иную компанию знают из своего опыта, что в качестве советников они редко могут принять стратегическое решение или сделать стратегический выбор. Как правило, это прерогатива доминирующей коалиции, и, таким образом, хотя все перечисленные факторы могут оказывать влияние на избрание той или иной стратегической модели PR, теория контроля полномочий показывает, что люди, занимающие в организации руководящее поло-


кение, принимают решение о типе PR-программ исходя из своих, луч- ие известных им соображений. Традиционно корпоративный PR-cne- зиалист, назначенный в правление компании или совет директоров для -ого, чтобы влиять на решения правления, выдерживает эту роль толь- so тогда, когда является очень способным и опытным практиком в менеджменте бизнес-окружения, организационном поведении и коммуникации.

Ячейка «Общее представление о PR в рамках организаций подразумевает, что паблик рилейшнз занимают в компании ведущее положе- чие, однако стрелки показывают, что оно является «продуктом общих

представлений внутри доминирующей коалиции, потенциала PR-отделг и внутрикорпоративной культуры» (1992: 24). Стрелка от «Внешних взаимодействий» к «Обладателям власти» показывает, что «менеджерь достигают власти, когда у них есть знания и навыки, которые помогают организации управлять ее взаимодействиями с внешним миром» Обратная стрелка указывает, что «внешние обстоятельства, по крайней мере, частично результат субъективного их восприятия доминирующей коалицией». Стрелка от «Выбора PR-модели в качестве стратегии» к «Внешнему окружению* «обрисовывает критическую взаимосвязь между стратегическим управлением PR и эффективностью организации» Оставшиеся две ячейки «демонстрируют взаимосвязь между социаль ной культурой, организационной культурой и высоким качеством паб лик рилейшнз». 

<< | >>
Источник: Оливер Сандра. Стратегия в паблик рилейшнз. 2003

Еще по теме КОНТРОЛЬ ПОЛНОМОЧИЙ И ЛАБЛИК РИЛЕЙШНЗ:

  1. 1.7. Субъекты внешнего финансового контроля и их полномочия
  2. Полномочия органов муниципального финансового контроля при проведении контрольных мероприятий
  3. Паблик рилейшнз (PR)
  4. ПАЕМ РИЛЕЙШНЗ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
  5. I I              I Планирование паблик рилейшнз
  6. I Роли паблик рилейшнз
  7. сущность, задачи, цели, функции паблик рилейшнз
  8. Паблик рилейшнз (связи с общественностью)
  9. Паблик рилейшнз
  10. ОБЫКНОВЕННОЕ И ЧРЕЗВЫЧАЙНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ
  11. РАБОЧАЯ ПРАКТИКА ШИК РИЛЕЙШНЗ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -