PR и конкурентоспособная маркетинговая стратегия
SWOT-анализ производится в целях комплексного изучения среды бизнеса, правовых условий, сильных и слабых сторон своего предприятия и предприятий-коикурентов. Это промежуточное звено между формулированием миссии предприятия и определением его целей и задач (рис.
3.1).
Рис. 3.1. Стратегическое PR-планирование и SWOT-анализ: последовательность применения
Все происходит в такой последовательности: определение основного направления развития предприятия (его миссии); оценка возможностей предприятия (его сильных и слабых сторон) и рыночной ситуации (существующих возможностей и угроз) для выяснения условий движения в намеченном направлении — SWOT-анализ, сопоставление результатов; постановка целей перед предприятием и определение его задач с учетом реальных возможностей.
SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы: использует ли компания присущие ей сильные стороны или отличительные преимущества в реализации своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из се потенциальных сильных сторон могут ими стать; являются ли слабости компании ее уязвимыми местами, какие слабые места компании требуют корректировки исходя из стратегических соображений; Какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании накопленного опыта и доступа к ресурсам; на какие угрозы предприятию менеджер должен в большей степени обратить внимание?
После проведения SWOT-анализа складывается более четкое представление о преимуществах и недостатках предприятия, а также о ситуации на рынке. Это позволяет выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально :х(х(х.'ктивно задействовать имеющиеся ресурсы, пользуясь предоставленными рынком возможностями.
Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют сегодня ключевую роль в успешной деятельности организации. Именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
Еще по теме PR и конкурентоспособная маркетинговая стратегия:
- Глава 12 Стратегическое планирование (стратегия) компании И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
- Разработка продуктовых стратегий и сводной маркетинговой стратегии бизнеса
- 5.3 Исследование конкурентоспособности ПРУ и эффективности маркетинговой деятельности
- 6.7.3. Исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности
- 1.2. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СТРАТЕГИИ
- Тема 14. Механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации
- Разработка маркетинговой стратегии
- Тема 12. Формирование целей и структуры стратегии повышения конкурентоспособности организации
- Тема 13. Обеспечение разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации
- Стратегия предприятий по повышению конкурентоспособности своей продукции
- Формирование структуры стратегии повышения конкурентоспособности организации (СПКО)
- Маркетинговые стратегии
- Глава 2 МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ