<<
>>

Какой же подарок выбрать?

• Выберите несколько вариантов возможных подарков. Но не решайте сами, что дарить. Вы – не ваш клиент.

• Спросите у ваших клиентов в непринужденной беседе, какой подарок им нравится больше.

Желательно не спрашивать клиента о подарке лично для него самого, а посоветоваться, например: «Нам тут надо выбрать, что подарить сотрудникам поставщика – как ты думаешь, лучше это или это?».

• Заранее заложите в цену вашего товара или услуги процент от стоимости, который вы можете потратить на подарок. Обычно закладывают 1–3 %. Найдите возможность приобрести эти подарки дешево оптом или даже заказать в Китае у производителя.

• Нанесите все ваши контактные данные (сайт, телефон, адрес), название компании, слоган и логотип. Слоган (не более семи слов) должен отвечать на вопросы «Что получит клиент?» и «Почему стоит выбрать вас?».

• Сначала сделайте несколько пробных вариантов с разными способами нанесения надписей или закажите в разных компаниях. Проверьте надписи на стойкость. Разместите заказ в компании с наилучшим качеством выполнения надписи.

• Если к подарку предполагается упаковка, то закажите ее дизайн в ваших фирменных цветах и обязательно напечатайте не только название вашей компании и контакты, но и выгоды клиента при работе именно с вами. Или хотя бы используйте дешевый вариант: напечатайте на клейкой бумаге вашу рекламу с контактной информацией и наклейте на имеющуюся коробку.

• Упаковка должна подходить для длительного использования клиентом.

<< | >>
Источник: Ольга Юрковская. Разумный маркетинг. Как продавать больше при меньших затратах Маркетинг для профессионалов. 2014

Еще по теме Какой же подарок выбрать?:

  1. Подарок Мойдодыра
  2. Оценка выбранной стратегии
  3. Как выбрать знахаря
  4. 7.4.2. Стратегия инвестиций - как ее выбрать?
  5. Как выбрать необходимого консультанта
  6. Как венчурное сообщество выбрало демократов
  7. Приведение организации в соответствие с выбранной стратегией
  8. Распределение бюджетных средств в соответствии с выбранными приоритетами
  9. 1| Критерии, выбранные a priori, или статистическая типология?
  10. Как выбрать подходящую методику решения проблем
  11. МОЖЕТ ЛИ КОМПАНИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНО ВЫБРАТЬ КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  12. Как выбрать уровни подверженности рискам (Правило первое)
  13. Фиксирование стратегии на выбранной цели: правильные атрибуты и ключевые принципы
  14. Кейс 3. Ростелеком: изменениеорганизационной структуры предприятия в зависимостиот выбранной стратегии развития
  15. Различие целей технологического аудита организаций в зависимостиот выбранной стратегии извлечения коммерческой выгоды
  16. КАКОЙ ИЗ ФОРМУЛ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ
  17. Какой риск предпочтительнее?
  18. КАКОЙ РАЗМЕР ФИРМЫ СЧИТАТЬ ОПТИМАЛЬНЫМ
  19. Тест 2. Определите, какой вы лидер
  20. КОНЕЦ КАКОЙ СОВРЕМЕННОСТИ?
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -