Какой же подарок выбрать?
• Выберите несколько вариантов возможных подарков. Но не решайте сами, что дарить. Вы – не ваш клиент.
• Спросите у ваших клиентов в непринужденной беседе, какой подарок им нравится больше.
Желательно не спрашивать клиента о подарке лично для него самого, а посоветоваться, например: «Нам тут надо выбрать, что подарить сотрудникам поставщика – как ты думаешь, лучше это или это?».• Заранее заложите в цену вашего товара или услуги процент от стоимости, который вы можете потратить на подарок. Обычно закладывают 1–3 %. Найдите возможность приобрести эти подарки дешево оптом или даже заказать в Китае у производителя.
• Нанесите все ваши контактные данные (сайт, телефон, адрес), название компании, слоган и логотип. Слоган (не более семи слов) должен отвечать на вопросы «Что получит клиент?» и «Почему стоит выбрать вас?».
• Сначала сделайте несколько пробных вариантов с разными способами нанесения надписей или закажите в разных компаниях. Проверьте надписи на стойкость. Разместите заказ в компании с наилучшим качеством выполнения надписи.
• Если к подарку предполагается упаковка, то закажите ее дизайн в ваших фирменных цветах и обязательно напечатайте не только название вашей компании и контакты, но и выгоды клиента при работе именно с вами. Или хотя бы используйте дешевый вариант: напечатайте на клейкой бумаге вашу рекламу с контактной информацией и наклейте на имеющуюся коробку.
• Упаковка должна подходить для длительного использования клиентом.
Еще по теме Какой же подарок выбрать?:
- Подарок Мойдодыра
- Оценка выбранной стратегии
- Как выбрать знахаря
- 7.4.2. Стратегия инвестиций - как ее выбрать?
- Как выбрать необходимого консультанта
- Как венчурное сообщество выбрало демократов
- Приведение организации в соответствие с выбранной стратегией
- Распределение бюджетных средств в соответствии с выбранными приоритетами
- 1| Критерии, выбранные a priori, или статистическая типология?
- Как выбрать подходящую методику решения проблем
- МОЖЕТ ЛИ КОМПАНИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНО ВЫБРАТЬ КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Как выбрать уровни подверженности рискам (Правило первое)
- Фиксирование стратегии на выбранной цели: правильные атрибуты и ключевые принципы
- Кейс 3. Ростелеком: изменениеорганизационной структуры предприятия в зависимостиот выбранной стратегии развития
- Различие целей технологического аудита организаций в зависимостиот выбранной стратегии извлечения коммерческой выгоды
- КАКОЙ ИЗ ФОРМУЛ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ
- Какой риск предпочтительнее?
- КАКОЙ РАЗМЕР ФИРМЫ СЧИТАТЬ ОПТИМАЛЬНЫМ
- Тест 2. Определите, какой вы лидер
- КОНЕЦ КАКОЙ СОВРЕМЕННОСТИ?