<<
>>

какая доля рынка достаточна для доминирования?


Стремление дать универсальные, пригодные для различных рыночных условий, рекомендации, как это сделал Ф. Котлер, по по- нятнымпричинам непозволяетполучитьположительныерезуль- таты. Действительно, на каком основании можно утверждать, что все многообразие рыночных позиций предприятий \л распределения долей между ними можно уложить в схему: лидер — 40 %; последователи — до 20 %; претендент на лидерство — 30 %; окопавшиеся в рыночных нишах — до 10 %.
В действительности возможны ситуации (и они не так уж и редки), когда доли рынка в 15 % достаточно для доминирования на рынке, и наоборот, когда доля в 40 % не дает основания считать предприятие лидером при наличии гиганта, эксплуатирующего более 50 % существую- щего|рынка. Вквязи с этим при определении граничныхвначе- ний долейвнеобходимо учитывать более общие и [существенные факторы, которые, с|одной [стороны, отражали бы особенности конкретного рынка, с другой — позволяли создать единую схему распределения предприятий на группы. II || I [
Конкурентная картаврынка может быть построена|р использованием двух показателей: занимаемой доливрынка и динамики доли [рынка]              I
Распределение доли [рынка |позволяет1выделить1ряд стандартных положений предприятий:              I лидеры рынка; I | предприятия с сильной конкурентной позицией; предприятия со слабой конкурентной позицией; аутсайдеры рынка .              11
При [всей важности показателяЦдоли рынка необходимо иметь в |виду,|что1рн представляет!собой|статическую оценкуина определенный момент [времени . В связи|р тем что ситуация на рынке достаточно динамична,|необходимо знать тенденции изменения данного показателя и связанное с ним изменение конкурентнойрозиции предприятия
Указанные тенденции можно оценить с помощью величины темпа роста рыночной доли!
ПоЦее динамике целесообразно выделить типичные конкурентные позиции предприятия: быстро улучшающаяся; I улучшающаяся;              I ухудшающаяся; быстро|ухудшающаяся.
Конкурентная|карта!рынка строится исходяииз перекрестной классификации размера и динамики доли рынка предприятий (табл 2.5). Это позволяет выделить 16 типовых положений предприятия, отличающихся степенью использования конкурентных преимуществ и потенциальной возможностью противостоять давлению конкурентов Наиболее значимым положением обладают предприятия первой группы (лидеры рынка с быстро улучшающейся конкурентной позицией), наиболее слабым — аутсайдеры рынка с быстро ухудшающейся конкурентной позицией (16-я группа)
IПриЦравенстве рыночных долей для ранжирования предприятий используется показатель стабильности их рыночных долей Он характеризует степень приверженности клиентов|к услугам фирмы и {показывает, какую {часть в общем объеме продаж составляют продажи постоянным потребителям Применение показателя {стабильности [рыночной доли |сак|уточняющего «коэффициента позволяет однозначно распределить предприятияивнутри каждой классификационной группы. | I              II
ТТаблица 2.5
Темпыростадолирынка

I Конкурентная 1 позиция пред- I [приятия

Доля рынка

|Лидеры I рынка

1 Предприя- | тия с силь- 1 ной кон- | [курентной 1 позицией

j Предприя- 1 Iтия со сла- j бой кон- 1 [курентной j позицией

1 Аутсайдеры! рынка

|Быстро улучшающаяся

¦ II

¦Mill

HII9 in

Н13Н

[Улучшающаяся

\шш

ПН 6||||

¦Июни

|H|i lt;|Ц|

|Ухудшающаяся

¦МИ

¦1711111

¦ |и ¦ |

¦||5|||

|Быстро ухудшающаяся

jllji ll

¦l8llll


16

Оценка конкурентного статуса дает возможность решить ряд взаимосвязанныхрадач: определить особенностираз- вития конкурентной ситуации; выявить степень доминирования [предприятий на рынке; установить ближайших конкурентов; выделить относительную позицию предприятия среди участников рынка!              Ц               
<< | >>
Источник: Н. М. Кондратенко. Маркетинг : учебник. 2011

Еще по теме какая доля рынка достаточна для доминирования?:

  1. Матрица «рост рынка/доля рынка» Бостонской консалтинговой группы
  2. Модель «Доля рынка - рост рынка» (портфолио-анализ, матрицаБостон Консалтинг Групп (БКГ))
  3. Ограничения матрицы «рост рынка/доля рынка»
  4. Доля рынка
  5. Матрица «рост/доля рынка»
  6. Растущая доля рынка: Liptonice
  7. Достаточны ли наши организационные возможности для выполнения стратегии?
  8. 18. Какая помощь вам может потребоваться для разработки корпоративной Системы убеждающих аргументов
  9. Лицензирующий орган должен иметь достаточные ресурсы для выполнения возложенных на него функций
  10. Доминирование
  11. Приложение 2. Вывод условий стохастического доминирования портфеля9
  12. 7.11. Доля меньшинства
  13. Доминирование и вожачество
  14. 8.5. Инвестиционный выбор на основе принципа стохастического доминирования
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -