<<
>>

ГЛАВА 1 ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ?

  Дж. Л. Томпсон (]. L Thompson) определяет стратегию посредством понятия конечной цели: «Конечная цель объемлет намерения и цели организации. В ней отражается и общая стратегия всей компании, и конкурентная стратегия в каждой из областей ее деятельности.
Функциональные стратегии вносят прямой вклад в конкурентную стратегию» (1995г.). Р. Беннетт (R. Bennett) описывает стратегию как «направление, которое выбирает компания для выполнения своей миссии». Г. Минцберг (Я. Mintzberg) приводит пять случаев употребления слова "стратегия", а именно: «план» — сознательно выбранный порядок действий; «ловкий прием» — специфический маневр, призванный ввести в заблуждение противника или конкурента; «паттерн поведения» — закономерность, просматривающаяся в потоке действий; «позиция» — средства дислокации организации во внешней среде; «перспектива» — целостный способ мировосприятия.

Г. Минцберг обнаруживает связи между всеми пятью вариантами использования термина «стратегия» и в своих работах делает акцент на том, что читатель должен исследовать различные аспекты деятельности и перспективы той или иной компании, которые раскрывает каждое из используемых значений. Вдумчивый специалист в области PR, работающий на компанию, обычно делает это в рамках своей профессиональной деятельности, осознавая, что: Серьезные решения в области PR затронут цели компании или окажут на них влияние в течение ближайших нескольких лет; Решения в области PR требуют привлечения серьезных ресурсов; Решения в области PR влекут за собой сложные комплексные ситуации на уровне корпорации, бизнес-единицы или иных уровнях, что может затронуть интересы различных групп внутри компании, способных, в свою очередь, повлиять на развитие этих ситуаций.

В данной книге встретятся следующие определения в терминах, используемых преподавателями общего менеджмента и специалистами- -тактиками: Видение — письменная концепция, основанная на изложении функций (задач) или общей перспективы (идеи) организации; Миссия — основная цель организации, определяющая ее стратегию; Стратегия — средства или процесс, при помощи которых организация намеревается выполнить свою миссию; Политика — формальные и неформальные базовые правила и критерии, используемые при принятии решений: Цель — находится на линии горизонта возможностей, к которому хотела бы приблизиться компания. Чаще всего располагается в более отдаленной перспективе чем задача; Задача - конкретный ориентир, который часто определяют в рамках краткосрочной перспективы; Намерение — комбинация цели и задачи, предполагающая то краткосрочную, то длительную перспективу, временами включающая в себя надежду и желание; Тактика — набор решений и действий, направленных на достижение целей в краткосрочной перспективе.

Хотя в каждой компании могут быть свои традиции, стратегическое решения обычно принимаются на трех уровнях — корпорации, бизнес-единицы и на оперативном уровне. Впрочем, в некоторых небольших фирмах уровни корпорации и бизнес-единицы совпадают, в то время как в случае, к примеру, системы здравоохранения стратеги- -т;кие решения принимаются правительством и спускаются вниз.

Коммуникационные стратегии между разными уровнями внутри организации должны быть последовательными. Нередко понимание этого -сутствует, и в задачу специалиста по паблик рилейшнз входит обес- -печение последовательности в любых ситуациях — то, что британский политический деятель Питер Мендельсон (Peter Mandebon) назвал своего рода «соответствующим основному сообщению». Это не значило быть «общим» или «тождественным», хотя смысл его слов был сильно искажен прессой и оппозицией, намекающими, что он имел в виду совсем иное.

<< | >>
Источник: Оливер Сандра. Стратегия в паблик рилейшнз. 2003

Еще по теме ГЛАВА 1 ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ?:

  1. 5.2. Что такое стратегия?
  2. Что такое стратегия
  3. Что такое стратегия
  4. Что такое хорошая стратегия?
  5. ЧТО ТАКОЕ СТАНДАРТНАЯ СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА?
  6. Что такое корпоративная политическая стратегия?
  7. SMM в агентствах — что такое хорошо и что такое плохо
  8. Глава 1. ЧТО ТАКОЕ ФРАНЧАЙЗИНГ
  9. Глава 1 Что такое упрощенная система налогообложения?
  10. Глава 1 ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ?
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -