<<
>>

Базовые стратегии развития

Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие предприятия демонстрируют в реальной жизни, есть различные модификации нескольких базовых стратегий. Каждая из этих стратегий эффективна в конкретной ситуации, определяемой факторами внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины выбора определенного варианта.

Стратегию ограниченного роста применяет большинство предприятий в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются при изменении ситуации. Если руководство, в основном, удовлетворено положением предприятия, то очевидно, что в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий. Стратегия роста чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно значительное ежегодное

превышение уровня развития над уровнем предыдущего года.

Сильные и слабые стороны предприятия могут играть решающую роль при выборе стратегии роста предприятия. Так, А. Томпсон и А. Стрикланд предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции предприятия (рис. 3.4)43.

Рис. 3.4. Матрица выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка

Стратегия сокращения, или стратегия последнего средства, выбирается предприятием реже всего, и для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности предприятия приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не могут изменить эту ситуацию.

Носова Н.С. Конкурентная стратегия компании или маркетинговые методы конкурентной борьбы. — М.: Дашков и К", 2009. — С. 256.

Комбинированная стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив — ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии придерживаются, как правило, крупные предприятия, которые активно функционируют в нескольких отраслях. Например, предприятие может продать или ликвидировать одно из своих производств и взамен приобрести одно или несколько других.

Альтернативные стратегии развития предприятия

Каждая базовая стратегия имеет множество альтернативных вариантов. Стратегия роста может осуществляться путем приобретения другого предприятия — внешний рост или путем значительного расширения ассортимента выпускаемой продукции — внутренний рост. Стратегия сокращения имеет следующие альтернативы: ликвидация — самый радикальный вариант, когда предприятие перестает существовать; отсечение лишнего, при котором предприятие ликвидирует или перепрофилирует свои неэффективные подразделения.

<< | >>
Источник: С. В. Карпова. Маркетинг: учебное пособие для бакалавров. 2011

Еще по теме Базовые стратегии развития:

  1. Риски базовых вариантов стратегий
  2. Базовые стратегии на существующих рынках
  3. БАЗОВЫЕ ВАРИАНТЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
  4. Стратегии охвата базового рынка
  5. Базовые элементы стратегии
  6. Базовые идеи стратегии
  7. 8.1. Содержание базовых стратегий маркетинга
  8. Выбор базовой стратегии
  9. Базовые стратегии роста
  10. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ БАЗОВЫХ СТРАТЕГИЙ
  11. Тема 5. Базовые маркетинговые стратегии
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -