<<
>>

Аутсорсинг

  Аутсорсинг — это концентрация деятельности компании на узких|отрезках отраслевой цепочки ценности с переда- чей|остальных функций (независимым внешним организациям!              I

Применение аутсорсинга целесообразно, если: независимыеипартнеры выполнят необходимые функции лучше и дешевле;              I

(Аутсорсинг производителей компьютеров

Многие производителиЦкомпьютеров Отказались от конечной сборки, передав эту работу партнерам, что дало им значительную экономию на закупке комплектующих и организации сборочного процесса.

[              III I передаваемый вид деятельности |не является конкурентно значимыми аутсорсинг не угрожает компании потерей ключевой компетенции, возможностей и ноу-хау; снижается риск, связанный «изменениями рыноч

ной ситуации или покупательских предпочтений, — проще и дешевле найти новых поставщиков с необходимыми возможностями и ресурсами,|чем перестраивать внутреннюю деятельность компании, ликвидируя одни мощности и создавая новые;              II повышаетсяшрганизационная гибкость «^Оперативность принятия|решений, сокращается время разработки и выведения на рынок новых товаров; I III повышается сосредоточенность компании на основном

бизнесе.              I

Кнедостаткам (аутсорсинга относят то, что (компания рискует вывестивза (свои пределы слишкомимногие [виды деятельности» лишитьсяичасти собственных ресурсов и возможностей. В таких случаях она [может утратить виды деятельностиЛсоторыеив течениеВдлительного времени обеспечивали|ей рыночный успех Чтобы этого избежать, многие организации, передавая в аутсорсинг (выполнение большинства [производственных функций, оставляют [за собой разработку новых более|совершенных методов производства, следят (за тем, чтобы производители применяли именно их и оказывают им необходимую техническую под- держкуИ              |              |

<< | >>
Источник: Н. М. Кондратенко. Маркетинг : учебник. 2011

Еще по теме Аутсорсинг:

  1. Раздел 2 АУТСОРСИНГ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (ИТ-АУТСОРСИНГ)
  2. § 3. Аутсорсинг
  3. Субъекты ИТ-аутсорсинга
  4. Аникин Б.А.. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций., 2003
  5. Виды ИТ-аутсорсинга
  6. Принцип работы аутсорсинга
  7. Концепция услуг аутсорсинга в коммерции
  8. Преимущества логистического аутсорсинга
  9. Возможности аутсорсинга
  10. Организационный механизм аутсорсинга в коммерции
  11. Факторы развития, возможности и ограничения ИТ-аутсорсинга
  12. Экономическое обоснование бизнес-проекта на аутсорсинг
  13. Аутсорсинг российских ракетостроителей
  14. Аутсорсинг в компании Volkswagen
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -