Анализ внешней среды

При анализе политических факторов необходимо следить за: за соглашениями по тарифам и торговле между странами; протекционистской таможенной политикой, направленной против третьих стран; нормативными актами местных органов власти и центрального правительства; уровнем развития правового регулирования экономики; отношением государства и ведущих политиков к антимонопольному законодательству; кредитной политикой местных властей; ограничениями на получение ссуд и наем рабочей силы.

Рыночные факторы включают многочисленные характеристики, которые оказывают непосредственное влияние на эффективность работы предприятия. Их анализ позволяет руководству предприятия уточнить его стратегию и укрепить его позиции на рынке, исследуя: изменение демографических условий; уровень доходов населения и их распределение; жизненные циклы различных товаров и услуг; уровень конкуренции в отрасли; долю рынка, занимаемую предприятием; емкость рынка; защищенность рынка правительством.

Руководство предприятия обязано постоянно следить за внешней технологической средой, чтобы не упустить момент появления в ней изменений, которые представляют угрозу самому существованию предприятия в условиях конкуренции. Анализ внешней технологической среды должен учитывать изменения: в технологии производства; в конструкционных материалах; в применении компьютерной техники для проектирования новых товаров и услуг; в управлении; в технологии сбора, обработки и передачи информации; в средствах связи.

Анализ факторов конкуренции предполагает постоянный контроль со стороны руководства предприятия за действиями конкурентов.

Социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся общественные ценности, установки, отношения, ожидания и нравы. В условиях экономической нестабильности именно в социальной среде рождаются многие проблемы, представляющие большую угрозу для предприятия. Чтобы эффективно справляться с этими проблемами, предприятие как социальная система должно меняться, приспосабливаться к внешней среде.

Анализ международных факторов особенно важен для предприятий, которые действуют или собираются действовать на международном рынке. Руководству необходимо следить за ситуацией, которая складывается на обширном международном рынке, отслеживать политику правительств других стран, предусматривающую усилия по защите или расширению национального рынка в целом или отдельных отраслей. Анализ внешней среды помогает руководству в получении ответов на несколько важных вопросов: Какие изменения во внешнем окружении воздействуют на текущую стратегию предприятия? Какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии предприятия? Какие факторы предоставляют большие возможности для достижения общих целей предприятия?

Таким образом, анализ внешней среды позволяет предприятию своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит предприятию достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.