<<
>>

5.3. Управление ассортиментом

Целью организации в области ассортимента является формирова- ние реального и прогнозируемого ассортимента, максимально прибли- жающегося к рациональному, для удовлетворения разнообразных по- требностей и получения запланированной прибыли.
Деятельность, направленная на достижение рациональности ассор- тимента, образует управление ассортиментом. Основополагающими элементами управления являются формиро- вание ассортимента и установление уровня требований по показателям, определяющим рациональность ассортимента. Формирование ассортимента включает в себя деятельность по со- ставлению набора товаров, позволяющего удовлетворить реальные или прогнозируемые потребности, а также достигнуть целей, определенных руководством организации. Формирование ассортимента базируется на заранее выбранных целях и задачах конкретной организации. Это опре- деляет ассортиментную политику организации, т. е. цели, задачи и основ- ные направления формирования ассортимента, заданные ее руководством. Ассортиментная политика предполагает: • установление реальных и предполагаемых потребностей в опреде- ленных товарах; • определение основных показателей ассортимента и проведение анализа его рациональности; • выявление источников товарных ресурсов, необходимых для фор- мирования рационального ассортимента; • оценку материальных возможностей организации для выпуска, рас- пределения и/или реализации отдельных товаров; • определение основных направлений формирования ассортимента.
<< | >>
Источник: Т.З. Артюхова, В.В. Еремин. МАРКЕТИНГ Часть I. 2011

Еще по теме 5.3. Управление ассортиментом:

  1. Управление существующим развернутым ассортиментом Сводки о продажах и анализ прибыльности ассортимента
  2. Глава 3. АССОРТИМЕНТ ТОВАРОВ.УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ
  3. Управление ассортиментом товаров
  4. 2.4.5. Управление ассортиментом на складе
  5. 6.1. Управление формированием торгового ассортимента магазина
  6. Управление ассортиментом товаров
  7. Тема 4. Торгово-закупочные компании: стратегическое управление ассортиментом
  8. Тема 3. Производственно-торговые компании: оперативное управление ассортиментом
  9. Тема 5. Торгово-закупочные компании: оперативное управление ассортиментом
  10. 4.4. Метод МАРКОЙ в управлении ассортиментом
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -