<<
>>

Форма и размер организации

Существует много факторов, имеющих отношение к вашей органи- зации, которые следует принимать во внимание. Ее размеры, возраст, финансовое состояние, положение на рынке, уровень управления марке- тингом, уровень информированности о рынке, прочность позиций, зани- маемых ею на рынке, и цели маркетинговой деятельности – все это мо- жет оказать определенное влияние на выбор каналов распределения.
Многие малые компании вынуждены опираться на существующие каналы распределения своих товаров или услуг, и это может явиться огра- ничивающим фактором для их развития. Некоторые из них пытаются пре- одолеть эту проблему путем использования менее традиционных форм распределения, таких как прямая почтовая рассылка, продажи «со страниц или экрана» (реклама в прессе, по телевидению или заказы с помощью те- летекстов), распространение листовок и продажи «от двери к двери» или объединение с другими фирмами для организации совместных поставок своих товаров на рынок. Некоторые небольшие компании являются соб- ственниками своих каналов распределения (например, закусочные, где продукция изготавливается по мере продажи клиентам, или консультанты, которые предоставляют свои услуги непосредственно в офисах) и только тогда сталкиваются с проблемами распределения, когда им необходимо расширить свою базу обслуживания потребителей. Более крупные компании могут быть настолько хорошо организо- ваны, что смогут иметь законченный цикл, предполагающий владение и управление большинством своих каналов распределения, как это у них было на начальном этапе, когда они вели малый бизнес. Изменение конъюнктуры неизбежно скажется на каналах распределе- ния организации. Один из примеров этого – домовладельцы, привлекавшие для ремонтного обслуживания домов людей, проживавших и работавших в специально приспособленных для этого домах, а теперь имеющие соб- ственные команды по обслуживанию всех домов в пределах их досягаемо- сти. Изменения могут быть еще более значительными в случаях, когда об- служивание производится по субконтракту через третьих лиц.
<< | >>
Источник: Т.З. Артюхова, В.В. Еремин. МАРКЕТИНГ Часть I. 2011

Еще по теме Форма и размер организации:

  1. 2. Франчайзинговая форма организации бизнеса
  2. СТРУКТУРНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ В БУДУЩЕМ
  3. АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО КАК ФОРМА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. 10.3. Форма организации и функции центрального банка
  5. ПОЛОЖЕНИЕ О ПОРЯДКЕ РАСЧЕТА РАЗМЕРА (КВОТЫ) УЧАСТИЯ ИНОСТРАННОГО КАПИТАЛА В УСТАВНЫХ КАПИТАЛАХ СТРАХОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  6. Приказ Минфина РФ от 16 мая 2000 г. № 50н «Об утверждении Положения о выдаче разрешений страховым организациям с иностранными инвестициями и Положения о порядке расчета размера (квоты) участия иностранного капитала в уставных капиталах страховых организаций»
  7. 5. Стратегическая форма организации вертикальных контактов в России
  8. ТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ (ОРГАНИЗАЦИЯ) КАК ОСНОВНАЯ ФОРМА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. Интернет-инкубатор как новая для России форма организации
  10. Рынок как форма самоорганизации и организации экономических субъектов
  11. Рынок как форма самоорганизации и организации экономических субъектов
  12. Консультирование как форма организации процесса исследования систем управления
  13. ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ от 26 апреля 2002 г. № 270 «О РАЗМЕРЕ И ВИДАХ ЗАТРАТ НА ОРГАНИЗАЦИЮ И ПРОВЕДЕНИЕ ПРИВАТИЗАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОГО ИМУЩЕСТВА»
  14. ГЛАВА 2 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ деятельности в рыночной экономике  
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -