<<
>>

6. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН, ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) СИСТЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

Чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ - определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны (Strengths) - преимущества.

Слабые стороны (Weaknesses) - недостатки вашей организации.

Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, исполь­зование которых создает преимущества организации на рынке.

Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухуд­шить положение вашей организации на рынке.

Анализ микро- и макросреды - основная задача SWOT-анализа, он включает прослеживание основных факторов макросреды функцио­нирования фирмы (демографических, экономических, технологиче­ских, политических, социальных, культурных), а также факторов микросреды (клиентура, конкуренты, каналы распределения, постав­щики), влияющих на возможности получения прибыли.

Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или ка­кая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высо­кой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой про­дукции, известности торговой марки и т. п.

Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит его в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репута­цию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уро­вень сервиса и т. п.

Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, ко­торые предприятие может использовать для получения преимуще­ства. Это могут быть ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.

п.

Маркетинговый аудит относится к одной из базовых функций мар­кетингового процесса и требует огромного масштаба и объема анали­тических исследований. Это наиболее всеобъемлющий вид маркетин­гового контроля, объектом ревизии которого являются практически все стороны маркетингового процесса.

Аудит проводится согласно таблицам 9 и 10.

Таблица 9 - Контрольный лист SWOT-анализа предприятия
Факторы, определяющие сильные и слабые стороны предприятия Сильные

стороны

Слабые

стороны

Основной принцип потребительской кооперации - кооперирова­ние (сокращение расходов)
Обслуживаемый сегмент рынка
Позиция на рынке
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей
Собственный имущественный комплекс (обеспеченность торго­выми площадями, состояние основных фондов)
Система социального образования (училище, колледж, вуз)
Система сбора и анализа информации о рынке (информационно­аналитический сектор)
Позиции в использовании нововведений (технические средства сбора и обработки информации, программное обеспечение)
Уровень налаженности аналитической работы на предприятиях
Финансовое положение предприятий
Технологии и оборудование
Квалификация кадров
Формирование ассортимента с учетом принципа рентабельности продаж
Уровень договорной работы
Уровень коммерческой деятельности по организации продаж то­варов
Коммуникационные связи предприятия
Компетентность специалистов в вопросах стратегического пла­нирования
Наличие (отсутствие) четко выраженной стратегии предприятий
Качество управления в рыночных условиях
Организационная структура предприятий
Деятельность по учету изменений конъюнктуры рынка
Миссия, ее соответствие современным условиях хозяйствования

Недостаток собственного капитала
Недостаток кредитов или слишком высокие проценты
Недостаток наличности
Окончание таблицы 9

Факторы, определяющие сильные и слабые стороны предприятия Сильные

стороны

Слабые

стороны

Перебои в поставках или недопоставки сырья и материалов
Задержки платежей со стороны покупателей или банковских пе­реводов
Устаревшее оборудование и оснащение
Низкая трудовая дисциплина
Проблемы безопасности
Отсутствие надежной информационной базы для перспективного планирования
Проблемы адаптации руководителей и сотрудников к новым экономическим условиям
Текучесть квалифицированных менеджеров и кадров
Уменьшение сбыта и прибыли из-за снижения покупательского спроса и роста издержек
Удобное географическое размещение
Мощная исследовательская, конструкторская, технологическая, экспериментальная и испытательная база
Отсутствие стратегических направлений деятельности
Ухудшающаяся конкурентная позиция
Устаревшее оборудование
Низкая рентабельность продукции
Недостаточный управленческий опыт
Отсутствие квалифицированных специалистов
Плохой контроль за выполнением стратегии
Наличие сложно разрешимых производственных проблем
Неспособность противостоять конкурентному давлению
Отставание в области исследований и разработок
Узкая производственная специализация
Недостаточное знание рынка
Небольшие маркетинговые способности
Неспособность финансировать стратегические изменения
Низкое качество выпускаемой продукции
Недостаточная мотивация труда работников
Высокая себестоимость продукции
Кредиторская задолженность
Недостаточная гибкость производства
Устаревшая технология изготовления продукции

Сильная зависимость от поставщиков
Плохая реклама
Высокая текучесть кадров
Невысокая популярность фирмы
Т аб лица 10 - Факторы, определяющие возможности и угрозы деятельности предприятий Республики Беларусь

Факторы Возможности Угрозы
Политическая ситуация в стране
Изменение численности безработных
Тенденции производства отечественных товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции
Уровень налоговой нагрузки
Изменение реальных доходов населения республики
Процентные ставки банковского кредита
Уровень инфляции
Уровень адаптации предприятий к нововведениям, основан­ным на достижениях современных технологий
Покупательная способность сельского населения
Ценовая политика (степень учета издержкоемкости реализа­ции товаров)
Политика налогообложения предприятий
Г осударственное регулирование деятельности предприятий
Платежеспособность населения
Социально-политическая ситуация в стране
Развитие конкурентных отношений
Возможность выхода на новые рынки
Увеличение разнообразия в производстве взаимосвязанных продуктов
Налаживание производства сопутствующих продуктов
Вертикальная интеграция производства
Возможность перехода к более эффективным стратегиям
Ускорение роста рынка
Привлечение иностранного инвестора
Расширение старых рынков
Уход конкурентов с рынка
Слабая насыщенность рынка
Отсутствие конкурентов
Льготное налогообложение
Снижение процентных ставок по банковским кредитам
Появление новых технологий и оборудования
Снижение цен на сырье
Г осударственная поддержка

Снижение экспортных тарифов
Постоянные поставщики и возможность приобретения сырья со скидкой
Монополия в своем сегменте рынка

Окончание таблицы 10
Факторы Возможности Угрозы
Возможность появления новых конкурентов
Рост продаж замещающего продукта
Замедление темпов роста рынка
Неблагоприятная политика правительства
Возрастающее конкурентное давление
Затухание делового цикла
Неблагоприятные демографические изменения
Изменение потребностей и вкусов покупателей
Компетентность управленческого состава
Наличие финансовых ресурсов
Хорошая репутация у покупателей
Лидер на рынке
Изобретательность при стратегическом планировании дея­тельности организации в функциональных сферах
Низкие издержки
Защищенность от сильного конкурентного давления
Преимущества в конкурентной борьбе
Современная технология
Склонность к инновациям
Эффективный менеджмент
Современный производственный аппарат
Возможность расширения производственной специализации
Эффективность сбытовой сети
Вмешательства властей
Трудности или высокие издержки получения лицензий и сертификатов
Ненадежные деловые партнеры
Неэффективная система налогообложения предприятий
Недостаточная политическая, юридическая, налоговая, де­нежная и экономическая стабильность
Полная потеря поставщиков или заказчиков
Задержки платежей со стороны покупателей или банковских переводов

Представленная методика анализа применяется на предприятиях и

в организациях потребительской кооперации для выбора ими опти­мального пути развития своей деятельности и максимально эффек­тивного использования имеющихся в распоряжении ресурсов.

<< | >>
Источник: Т. Н. БАЙБАРДИНА О. А. БУРЦЕВА. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Текст лекции для студентов специальности 1-26 02 03 «Маркетинг» и слушателей системы повышения квалификации и переподготовки кадров Белкоопсоюза. 2012

Еще по теме 6. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН, ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) СИСТЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ:

  1. 3.2.      АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН  ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. Анализ сильных и слабых сторон организации
  3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (метод SWOT-анализа)
  4. Кэйс: оценка сильных и слабых сторон компании «Бородино» при оценке ее конкурентоспособности в стратегическом периоде
  5. Т. Н. БАЙБАРДИНА О. А. БУРЦЕВА. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Текст лекции для студентов специальности 1-26 02 03 «Маркетинг» и слушателей системы повышения квалификации и переподготовки кадров Белкоопсоюза, 2012
  6. Основные направления исследования для анализа сильных и сла-бых сторон компании
  7. Объединение сильных сторон противоположных явлений
  8. Сильные стороны
  9. Элементы внутренней среды - сильные и слабые стороны
  10. Сильный брэнд требует сильной организации
  11. Угроза со стороны больших филиалов
  12. ОСОБЕННОСТИ ТРУДА И ТЕНДЕНЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ТОРГОВЛЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
  13. СКОНЦЕНТРИРУЙТЕСЬ НА СВОИХ СИЛЬНЫХ СТОРОНАХ И ПОРУЧИТЕ ДРУГИМ РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ, С КОТОРЫМИ НЕ МОЖЕТЕ СПРАВИТЬСЯ САМИ
  14. 2.2.9. Ограничения развития со стороны потребительского спроса
  15. Выявление и оценка внешних угроз и возможностей
  16. Защита стороны, обладающей меньшими переговорными возможностями
  17. ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ И ВОЗМОЖНОСТЬ СИСТЕМЫ “КЛИЕНТ - БАНК”
  18. 3.3. Анализ конкурентных возможностей предприятий, находящихся на разных стадиях развития отрасли
  19. 2.1 Понятие информационных технологий  и возможности их использования в анализе хозяйственной деятельности предприятий
  20. 15.2. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ АДМИНИСТРАЦИИ МО И ОРГАНИЗАЦИЙ МЕЖГОРОДСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ ИНВЕСТИЦИЙ В ЭКОНОМИКУ ГОРОДА
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -