6. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН, ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) СИСТЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
Сильные стороны (Strengths) - преимущества.
Слабые стороны (Weaknesses) - недостатки вашей организации.
Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создает преимущества организации на рынке.
Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.
Анализ микро- и макросреды - основная задача SWOT-анализа, он включает прослеживание основных факторов макросреды функционирования фирмы (демографических, экономических, технологических, политических, социальных, культурных), а также факторов микросреды (клиентура, конкуренты, каналы распределения, поставщики), влияющих на возможности получения прибыли.
Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т. п.
Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит его в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т. п.
Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. Это могут быть ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.
п.Маркетинговый аудит относится к одной из базовых функций маркетингового процесса и требует огромного масштаба и объема аналитических исследований. Это наиболее всеобъемлющий вид маркетингового контроля, объектом ревизии которого являются практически все стороны маркетингового процесса.
Аудит проводится согласно таблицам 9 и 10.
Таблица 9 - Контрольный лист SWOT-анализа предприятия
|
Недостаток собственного капитала | ||
Недостаток кредитов или слишком высокие проценты | ||
Недостаток наличности |
Окончание таблицы 9
|
Факторы, определяющие сильные и слабые стороны предприятия | Сильные стороны | Слабые стороны |
Перебои в поставках или недопоставки сырья и материалов | ||
Задержки платежей со стороны покупателей или банковских переводов | ||
Устаревшее оборудование и оснащение | ||
Низкая трудовая дисциплина | ||
Проблемы безопасности | ||
Отсутствие надежной информационной базы для перспективного планирования | ||
Проблемы адаптации руководителей и сотрудников к новым экономическим условиям | ||
Текучесть квалифицированных менеджеров и кадров | ||
Уменьшение сбыта и прибыли из-за снижения покупательского спроса и роста издержек | ||
Удобное географическое размещение | ||
Мощная исследовательская, конструкторская, технологическая, экспериментальная и испытательная база | ||
Отсутствие стратегических направлений деятельности | ||
Ухудшающаяся конкурентная позиция | ||
Устаревшее оборудование | ||
Низкая рентабельность продукции | ||
Недостаточный управленческий опыт | ||
Отсутствие квалифицированных специалистов | ||
Плохой контроль за выполнением стратегии | ||
Наличие сложно разрешимых производственных проблем | ||
Неспособность противостоять конкурентному давлению | ||
Отставание в области исследований и разработок | ||
Узкая производственная специализация | ||
Недостаточное знание рынка | ||
Небольшие маркетинговые способности | ||
Неспособность финансировать стратегические изменения | ||
Низкое качество выпускаемой продукции | ||
Недостаточная мотивация труда работников | ||
Высокая себестоимость продукции | ||
Кредиторская задолженность | ||
Недостаточная гибкость производства | ||
Устаревшая технология изготовления продукции |
Сильная зависимость от поставщиков | ||
Плохая реклама | ||
Высокая текучесть кадров | ||
Невысокая популярность фирмы |
Т аб лица 10 - Факторы, определяющие возможности и угрозы деятельности предприятий Республики Беларусь
|
Факторы | Возможности | Угрозы |
Политическая ситуация в стране | ||
Изменение численности безработных | ||
Тенденции производства отечественных товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции | ||
Уровень налоговой нагрузки | ||
Изменение реальных доходов населения республики | ||
Процентные ставки банковского кредита | ||
Уровень инфляции | ||
Уровень адаптации предприятий к нововведениям, основанным на достижениях современных технологий | ||
Покупательная способность сельского населения | ||
Ценовая политика (степень учета издержкоемкости реализации товаров) | ||
Политика налогообложения предприятий | ||
Г осударственное регулирование деятельности предприятий | ||
Платежеспособность населения | ||
Социально-политическая ситуация в стране | ||
Развитие конкурентных отношений | ||
Возможность выхода на новые рынки | ||
Увеличение разнообразия в производстве взаимосвязанных продуктов | ||
Налаживание производства сопутствующих продуктов | ||
Вертикальная интеграция производства | ||
Возможность перехода к более эффективным стратегиям | ||
Ускорение роста рынка | ||
Привлечение иностранного инвестора | ||
Расширение старых рынков | ||
Уход конкурентов с рынка | ||
Слабая насыщенность рынка | ||
Отсутствие конкурентов | ||
Льготное налогообложение | ||
Снижение процентных ставок по банковским кредитам | ||
Появление новых технологий и оборудования | ||
Снижение цен на сырье | ||
Г осударственная поддержка |
Снижение экспортных тарифов | ||
Постоянные поставщики и возможность приобретения сырья со скидкой | ||
Монополия в своем сегменте рынка |
Окончание таблицы 10
|
Представленная методика анализа применяется на предприятиях и
в организациях потребительской кооперации для выбора ими оптимального пути развития своей деятельности и максимально эффективного использования имеющихся в распоряжении ресурсов.
Еще по теме 6. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН, ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) СИСТЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ:
- 3.2. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ
- Анализ сильных и слабых сторон организации
- Анализ сильных и слабых сторон предприятия (метод SWOT-анализа)
- Кэйс: оценка сильных и слабых сторон компании «Бородино» при оценке ее конкурентоспособности в стратегическом периоде
- Т. Н. БАЙБАРДИНА О. А. БУРЦЕВА. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Текст лекции для студентов специальности 1-26 02 03 «Маркетинг» и слушателей системы повышения квалификации и переподготовки кадров Белкоопсоюза, 2012
- Основные направления исследования для анализа сильных и сла-бых сторон компании
- Объединение сильных сторон противоположных явлений
- Сильные стороны
- Элементы внутренней среды - сильные и слабые стороны
- Сильный брэнд требует сильной организации
- Угроза со стороны больших филиалов
- ОСОБЕННОСТИ ТРУДА И ТЕНДЕНЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ТОРГОВЛЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
- СКОНЦЕНТРИРУЙТЕСЬ НА СВОИХ СИЛЬНЫХ СТОРОНАХ И ПОРУЧИТЕ ДРУГИМ РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ, С КОТОРЫМИ НЕ МОЖЕТЕ СПРАВИТЬСЯ САМИ
- 2.2.9. Ограничения развития со стороны потребительского спроса
- Выявление и оценка внешних угроз и возможностей
- Защита стороны, обладающей меньшими переговорными возможностями
- ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ И ВОЗМОЖНОСТЬ СИСТЕМЫ “КЛИЕНТ - БАНК”
- 3.3. Анализ конкурентных возможностей предприятий, находящихся на разных стадиях развития отрасли
- 2.1 Понятие информационных технологий и возможности их использования в анализе хозяйственной деятельности предприятий
- 15.2. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ АДМИНИСТРАЦИИ МО И ОРГАНИЗАЦИЙ МЕЖГОРОДСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ ИНВЕСТИЦИЙ В ЭКОНОМИКУ ГОРОДА