<<
>>

Определение и выполнение стратегии и действий по преодолению барьеров

Во многом содержательное наполнение деятельности на этом этапе зависит от того, какой подход к планированию используется. Ниже дается краткое резюме основных подходов к планированию инициатив социально-экономического развития, какими, безусловно, являются и программы развития предпринимательства и малого бизнеса, выполненное на основе работы1.

На наш взгляд, эта работа является чрезвычайно актуальным для России исследованием, поскольку для отечественной школы планирования характерны две крайности:

· абсолютизация принципов всеобъемлющего рационального подхода, проявившаяся в 70-летнем опыте централизованного планирования (и как всякая истина, доведенная до крайности, давшая достаточное количество абсурдных результатов, чтобы способствовать развитию готовности россиян на всех уровнях резко качнуться в совершенно противоположную сторону, дающую уже сегодня не менее богатую картину абсурдности другой крайности;

· всеобщее тяготение на современном этапе к стратегическому планированию, с переносом подходов, апробированных в корпоративной среде, на качественно отличную сферу социально-экономического развития.

Важность этой проблемы требует уделить ей особое внимание.

<< | >>
Источник: Л.А. Колесникова. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. 2000

Еще по теме Определение и выполнение стратегии и действий по преодолению барьеров:

  1. Коммуникативные барьеры и правила их преодоления
  2. Способы преодоления языковых барьеров в международном бизнесе
  3. Стратегия преодоления конфликта
  4. 5.2. Нормативно-правовые основы заключения, выполнения и прекращения действия соглашений о разделе продукции
  5. Информирование персонала о стратегии преодоления кризисной ситуации
  6. Глава 5. Выполнение и контроль стратегии
  7. Самодиагностика Тест «Стратегии преодоления стрессовых ситуаций — SACS» (С. Хобфолл)
  8. Задачи стадии выполнения стратегии
  9. ПРОПОРЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ (СТРАТЕГИИ, ВЫПОЛНЕННЫЕ В ПРОПОРЦИИ) Пропорциональное надписание (надписание, выполненное в пропорции)
  10. 7.1.       ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ
  11. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЬ ЕЕ ВЫПОЛНЕНИЯ
  12. Достаточны ли наши организационные возможности для выполнения стратегии?
  13. Определение тех действий, накоторыхнадососредоточиться
  14. Раздел 2 Внутренняя организация деятельности по разработке стратегии, ПЛАНИРОВАНИЮ, КООРДИНАЦИИ, ВЫПОЛНЕНИЮ И КОНТРОЛЮ 
  15. Область действий корпоративной стратегии