Определение и выполнение стратегии и действий по преодолению барьеров
Во многом содержательное наполнение деятельности на этом этапе зависит от того, какой подход к планированию используется. Ниже дается краткое резюме основных подходов к планированию инициатив социально-экономического развития, какими, безусловно, являются и программы развития предпринимательства и малого бизнеса, выполненное на основе работы1.
На наш взгляд, эта работа является чрезвычайно актуальным для России исследованием, поскольку для отечественной школы планирования характерны две крайности:· абсолютизация принципов всеобъемлющего рационального подхода, проявившаяся в 70-летнем опыте централизованного планирования (и как всякая истина, доведенная до крайности, давшая достаточное количество абсурдных результатов, чтобы способствовать развитию готовности россиян на всех уровнях резко качнуться в совершенно противоположную сторону, дающую уже сегодня не менее богатую картину абсурдности другой крайности;
· всеобщее тяготение на современном этапе к стратегическому планированию, с переносом подходов, апробированных в корпоративной среде, на качественно отличную сферу социально-экономического развития.
Важность этой проблемы требует уделить ей особое внимание.
Еще по теме Определение и выполнение стратегии и действий по преодолению барьеров:
- Коммуникативные барьеры и правила их преодоления
- Способы преодоления языковых барьеров в международном бизнесе
- Стратегия преодоления конфликта
- 5.2. Нормативно-правовые основы заключения, выполнения и прекращения действия соглашений о разделе продукции
- Информирование персонала о стратегии преодоления кризисной ситуации
- Глава 5. Выполнение и контроль стратегии
- Самодиагностика Тест «Стратегии преодоления стрессовых ситуаций — SACS» (С. Хобфолл)
- Задачи стадии выполнения стратегии
- ПРОПОРЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ (СТРАТЕГИИ, ВЫПОЛНЕННЫЕ В ПРОПОРЦИИ) Пропорциональное надписание (надписание, выполненное в пропорции)
- 7.1. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ
- УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЬ ЕЕ ВЫПОЛНЕНИЯ
- Достаточны ли наши организационные возможности для выполнения стратегии?
- Определение тех действий, накоторыхнадососредоточиться
- Раздел 2 Внутренняя организация деятельности по разработке стратегии, ПЛАНИРОВАНИЮ, КООРДИНАЦИИ, ВЫПОЛНЕНИЮ И КОНТРОЛЮ
- Область действий корпоративной стратегии