4. Закупочная логистика
В рыночной экономике центральное место занимает логистика, обусловленная процессами купли-продажи. Такая логистика именуется коммерческой. Следовательно, объектом изучения и управления коммерческой логистики является процесс товародвижения - товарные потоки.
Для организации процесса товародвижения необходимо выполнить обширный комплекс работ - так называемых заготовительных и распределительных операций, которые составляют предмет одноименной логистики.
Понятие закупочной логистики. Закупочная логистика есть процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство.
Целью логистики закупок является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.
Эта цель достигается решением ряда задач, которые можно сгруппировать следующим образом:
1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, материалов и комплектующих изделий.
2. Обеспечение точного соответствия количества поставок потребностям в них.
3. Соблюдение требований производства по качеству сырья, материалов и комплектующих изделий.
Без закупочной логистики невозможна нормальная деятельность предприятия. Она является связующим звеном между разными товаропроизводителями и координаторами их работы.
Функции закупочной логистики, следующие:
· формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них;
· получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;
· выбор поставщиков;
· определение потребностей в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий;
· согласование цены заказываемых ресурсов и заключении договоров на поставку;
· контроль за сроками поставки материалов;
· входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе;
· доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;
· поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.
Охарактеризованные функции реализуются службой материально-технического снабжения (отдел закупок) в тесной взаимосвязи с другими подразделениями предприятия: отделом маркетинга, производством, службой подготовки производства, бухгалтерией, финансовым и юридическим отделами.
Возрастание роли закупочной логистики в современных условиях определяют следующие факторы:
· давление быстро растущего ассортимента продукции, запрашиваемой рынком;
· сокращение времени внедрения в производство новой продукции, ускоряющей расширение ассортимента;
· сокращение длительности производственного цикла;
· обострение конкуренции между производителями на фоне насыщения рынка нужными товарами.
Все эти изменения привели к тому, что различные виды деятельности предприятия производство, экономика, финансовая деятельность стали все больше зависеть от состояния материально-технического снабжения. В системе снабжения обнаружены обширные зоны неэффективности, рационализация которых может дать большую экономию. Возникла необходимость реализации новых подходов к организации процессов материального обеспечения производства и управления им.
В результате проведенных научных исследований и осуществления практических действий по совершенствованию системы материального обеспечения производства была сформулирована концепция закупочной логистики, соответствующая условиям функционирования сфер материального производства и обращения товаров.
Процесс приобретения материалов состоит из стадий:
1) составление заявок;
2) анализ заявок;
3) выбор поставщиков;
4) размещение заказов;
5) контроль за выполнением заказов;
6) завершение процесса приобретения.
Еще по теме 4. Закупочная логистика:
- Тема 6 ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА
- Глава 4. ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА
- § 17.2. Закупочная логистика
- Задачи и функции закупочной логистики
- Задачи и функции закупочной логистики
- Механизм функционирования закупочной логистики
- Организация закупок (закупочной логистики) Основные определения в области закупок
- 6.3.2.5. Определение структуры закупочного центра, принятие решений о покупке
- Информационные технологии в закупочной деятельности
- Потребности закупочного центра
- Стратегия закупочной деятельности