Полномочия рабочей группы
Если форма организации с частично пересекающимися группами является организацией будущего, то в этом варианте рабочая группа может стать первичным источником власти. М. Хейр утверждает: "Тенденция располагать источник власти внутри корпорации будет продолжаться: он будет перемещаться все глубже и глубже.
Он будет уходить от профессионального менеджера и процесса управления до тех пор, пока окончательно не укоренится в самой рабочей группе. Окончательным источником власти станет власть рабочих групп. Окончательной формой контроля станет самоконтроль; самоконтроль будет основан на преданности индивида организации, а сама преданность будет проистекать из его интеграции с основными целями и деятельностью организации».М. Хейр не считает, что все рабочие группы внутри организации будут иметь равную власть, точно так же, как в современных организациях различные менеджеры не обладают равной властью. Он уверен в неизбежности перехода власти к рабочей группе. Хотя участие рабочих групп возрастает, нет основания верить, что это лучшее средство принятия решений во всех областях. Реально распространение управления, основанного на полномочиях рабочих групп, будет ограничено.
Еще по теме Полномочия рабочей группы:
- Автономные рабочие группы
- Рабочие группы
- Почему рабочие группы не работают
- Глава 6 Рабочие группы и команды
- 8.5. Центр ООН по транснациональным корпорациям. Межправительственная рабочая группа экспертов по международным стандартам бухгалтерского учета и отчетности при ООН
- Внешняя организация рабочего места.Принципы проектирования рабочих помещений
- Характеристика рабочих мест:«хорошие» и «плохие» рабочие места
- Развитие группы. Общие качества группы
- Группы устремления и диссоциативные группы
- Межстрановое и межрегиональное перемещение рабочей силы: причины, сущность, динамика. Миграционная политика. Важнейшие этапы и направления международной миграции рабочей силы.
- Амортизационные группы. Особенности включения амортизируемого имущества в состав амортизационных групп
- Передача полномочий
- Проектирование управленческих полномочий
- Принцип делегирования полномочий
- Наделение полномочиями
- Группы потребностей и их различия Группы человеческих потребностей
- ГЛАВА 10 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
- 3.1.4. Делегирование полномочий
- Делегирование регионам полномочий
- От децентрализации к наделению полномочиями