<<
>>

Полномочия рабочей группы

Если форма организации с частично пересекающимися группами яв­ляется организацией будущего, то в этом варианте рабочая группа может стать первичным источником власти. М. Хейр утверждает: "Тенденция располагать источник власти внутри корпорации будет продолжаться: он будет перемещаться все глубже и глубже.

Он будет уходить от профес­сионального менеджера и процесса управления до тех пор, пока оконча­тельно не укоренится в самой рабочей группе. Окончательным источни­ком власти станет власть рабочих групп. Окончательной формой контро­ля станет самоконтроль; самоконтроль будет основан на преданности индивида организации, а сама преданность будет проистекать из его ин­теграции с основными целями и деятельностью организации».

М. Хейр не считает, что все рабочие группы внутри организации бу­дут иметь равную власть, точно так же, как в современных организациях различные менеджеры не обладают равной властью. Он уверен в неиз­бежности перехода власти к рабочей группе. Хотя участие рабочих групп возрастает, нет основания верить, что это лучшее средство принятия ре­шений во всех областях. Реально распространение управления, основан­ного на полномочиях рабочих групп, будет ограничено.

<< | >>
Источник: Миротин Л.Б., Чубуков А.Б., Ташбаев Ы.Э.. Логистическое администрирование: Учебное пособие. 2003

Еще по теме Полномочия рабочей группы:

  1. Автономные рабочие группы
  2. Рабочие группы
  3. Почему рабочие группы не работают
  4. Глава 6 Рабочие группы и команды
  5. 8.5. Центр ООН по транснациональным корпорациям. Межправительственная рабочая группа экспертов по международным стандартам бухгалтерского учета и отчетности при ООН
  6. Внешняя организация рабочего места.Принципы проектирования рабочих помещений
  7. Характеристика рабочих мест:«хорошие» и «плохие» рабочие места
  8. Развитие группы. Общие качества группы
  9. Группы устремления и диссоциативные группы
  10. Межстрановое и межрегиональное перемещение рабочей силы: причины, сущность, динамика. Миграционная политика. Важнейшие этапы и направления международной миграции рабочей силы.
  11. Амортизационные группы. Особенности включения амортизируемого имущества в состав амортизационных групп
  12. Передача полномочий
  13. Проектирование управленческих полномочий
  14. Принцип делегирования полномочий
  15. Наделение полномочиями
  16. Группы потребностей и их различия Группы человеческих потребностей
  17. ГЛАВА 10 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
  18. 3.1.4. Делегирование полномочий
  19. Делегирование регионам полномочий
  20. От децентрализации к наделению полномочиями
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -