1.4 Основные принципы принятия решений в управлении запасами
В основном только два решения должны постоянно приниматься в управлении запасами независимого спроса: сколько заказывать (размер) и когда заказывать (моменты времени). Эти два решения могут приниматься с использованием любого из четырех решающих правил управления запасами (таблица 1.1).
Решающие правила используют либо фиксированный размер заказа, либо переменный, и либо фиксированное, либо переменное время между смежными заказами. Например, в обычно используемом правиле точки заказа (Q, R) заказ на фиксированное количество Q выдается всякий раз, когда величина запаса достигает точки заказа R. В (S, T)-правиле заказ на пополнение выдается с периодом T. Размер заказа равен разности между наличным запасом и желаемым уровнем запаса (S) после получения заказа на пополнение запасов.Эффективное использование любого из этих решающих правил предусматривает должным образом определенные значения параметров решающего правила (например, Q, R S и T). В этом разделе рассматриваются методы вычисления размера заказа (Q) и точки заказа (R) - это правило управления называется правилом точки заказа (Q, R) - и правило (S, T), которое применяется в системах с периодическим контролем уровня запасов.
В таблице 1.1 перечислены четыре основных типа решающих правил.
Таблица 1.1 – Решающие правила в управлении запасами
Период заказа | Размер заказа | |
Фиксированный (Q) | Переменный (S) | |
Переменный (R) | (Q, R) | (S, R) |
Фиксированный (Т) | (Q, T) | (S, T) |
Еще по теме 1.4 Основные принципы принятия решений в управлении запасами:
- Принцип свободы выбора - основной принцип принятия последующих решений
- Основные принципы принятия инвестиционных решений
- Общие принципы принятия решений
- Принцип Парето как основа принятия собственных решений
- 1.2.5. Особенности принятия решений в управлении инновациями
- 2.6. Особенности принятия решений в управлении инновациями
- 5.7. Управление капиталом как способ принятия решения
- 3. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
- Глава8 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПРОЦЕССУ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ КОРПОРАЦИЕЙ
- НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ
- 7.1. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ
- Основные системы управления запасами
- 7.5.3. Сравнение основных систем управления запасами
- 10.3 Основные методы управления запасами
- § 25.2. ОСНОВНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ