Организационная стадия 2.
Рис. 36. Организация логистики: стадия 2.
Появляются логистические структуры как интегрированные организационные единицы. Мотивом к объединению функций становится уверенность в том, что группировка логистических функций в рамках единой организационной структуры способствует интеграции. Сближение функций облегчает понимание того, как решения и процедуры, имеющие отношение к одной сфере деятельности, влияют на ситуацию в другой сфере. Все функции, интегрируясь в единую систему, в конечном итоге должны работать на общий результат. Однако агрегирование функций не в состоянии обеспечить оптимальный механизм интеграции логистики.
Для стадии 2 характерно организационное выделение логистики в качестве самостоятельной службы, сопровождаемое повышением ее статуса, полномочий и ответственности. Перемещение логистики на более высокий организационный уровень увеличивает возможности ее стратегического влияния на деятельность предприятия в целом. Независимый статус логистики позволяет обеспечить управление ею. Какая группа функций приобретает в организации доминирующие позиции, зависит от характера основной деятельности этой организации.
Для завершения организационной стадии 2, перераспределяются функции и определяется положение службы логистики на более высоком уровне в рамках общей структуры компании. На стадии 2 концепция полностью интегрированного логистического подразделения еще не реализуется. Интеграционные усилия на этой стадии сосредотачиваются либо на физическом распределении, либо на управлении материальными ресурсами. Эта незавершенность преобразования управления в полностью интегрированную систему объясняется, в частности, слишком большим влиянием на выполнение таких функций, как обработка заказов или закупки. Вторым фактором, препятствующим полной интеграции. является отсутствие межфункциональных логистических информационных систем.
Интеграция организационных структур рассматривается как нечто большее, чем просто действия, направленные на снижение или сдерживание уровня затрат. На стадии 2 интегрированные логистические подразделения начинают оказывать существенное влияние на выработку общей стратегии компании.
Еще по теме Организационная стадия 2.:
- НИКАКАЯ СТАДИЯ РАЗВИТИЯ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПЛОХОЙ, КАЖДАЯ СТАДИЯ - ЭТО ЧАСТЬ ПУТИ К ПРОДУКТИВНОСТИ.
- СТАДИЯ 2 - РАЗОЧАРОВАНИЕ
- СТАДИЯ ХАОСА
- 1.2. Кризисы как начальная стадия трансформаций
- СТАДИЯ 1 - ОРИЕНТАЦИЯ
- Стадия выращивания
- Стадия турбулентности
- Стадия спада
- Волны инноваций как завершающая стадия трансформаций
- СТАДИЯ ДИЗАЖИОТАЖА
- Стадия 3: интеграция
- Завершающая стадия РУР
- Стадия формирования
- Стадия стабилизации
- Механическая стадия трейдинга
- 2. Стадия интенсивного роста
- СТАДИЯ 3 - ИНТЕГРАЦИЯ
- Стадия 2: разочарование
- Стадия 1: ориентация
- Стадия 4: производство