Линейная структура.
При линейной структуре организации управление строится по отдельным функциональным сферам деятельности организации. Управленческие отношения формируются в виде прямых вертикальных связей «распорядительство— подчинение», а функциональные связи совпадают с линейными связями. Линейная структура предусматривает линейное руководство нижестоящим уровнем управленческой иерархии. Она основывается только на отношениях «руководство— подчинение» и отражает самую общую ступень разделения управленческой деятельности, на отдачу приказов, распоряжений, указаний и на их исполнение. В чистом виде линейные структуры существуют лишь в небольших по масштабам организациях, выполняющих элементарные функции или предоставляющих услуги с несложной технологией. В крупных организациях, даже в первичных ячейках, основанных казалось бы на строго линейных отношениях (бригада, производственный участок), разделение и кооперация труда по управлению в функциональном плане выходят за рамки прямого командования и подчинения. Тем не менее, такая форма отношений как способ реализации принципа единоначалия является обязательным элементом всех формальных структур. Поскольку линейная организация имеет простые и обычно небольшие организационные элементы, она легко понимается и применяется работниками. Подчиненные могут свободно ориентироваться в механизме управления, и в этой связи открывается возможность руководства одним менеджером. Ввиду небольшого числа подчиненных почти исключаются нарушения коммуникации. Один или несколько менеджеров делегируются правом принятия решений, будучи близкими к функциональным областям производства и сбыта. Доступ к необходимой деловой информации для них не представляет проблемы. Они имеют возможность оперативно принимать соответствующие управленческие решения. Это обусловливает реактивность организации. Вместе с тем линейная структура не приемлет персонала, ограниченного выполнением только основных видов работ. Люди, занятые в производстве, сбыте и распределении продукции, в дополнение к своим должностным обязанностям должны выполнять такие функции, как учет, контроль над качеством, расчетные операции, работу с кадрами, т.е. штабную деятельность. Это приводит к возникновению спроса на работников с универсальными способностями. Однако таких людей, как правило, недостаточно, и лишь немногие организации могут располагать соответствующим персоналом при применении линейной структуры. Поскольку линейная организация обеспечивает нужды только ограниченного числа организаций, возникает необходимость в иных структурных образованиях. Этим объясняется относительно широкое применение линейно-штабной структуры. Указания исходят от лица, занимающего руководящую должность к непосредственно подчиненному лицу, занимающему нижестоящую должность. Единство руководства обеспечивается благодаря четко определенным отношениям, которые должны быть связаны с указаниями и подотчетностью. Однако путь, по которому следует распоряжение, может быть довольно длительным и потому затрудняется процесс управления.
В линейной структуре от каждой руководящей должности исходят указания нижестоящей должности, непосредственно подчиненной ей.
Пример. В непосредственном подчинении руководителя организации находятся руководитель по закупкам и руководитель по сбыту, которым соответственно подотчетны по три специалиста по заготовкам и сбыту.
Благодаря вычленению отдельных задач из сферы деятельности руководителя и поручению их штабным подразделениям, у которых нет полномочий давать указания; этот недостаток может быть частично компенсирован. В таком случае возникает линейно-штабная система.
Еще по теме Линейная структура.:
- Линейно-штабная структура
- Линейные структуры управления
- Линейно-функциональные структуры
- Линейная структура управления Особенности и области применения
- Линейно-функциональная и дивизиональная структуры организации
- Линейно-функциональная и дивизиональная структуры организации
- § 16.7.2. Испытание гипотезы для оценки линейности связи на основе показателя наклона линейной регрессии
- 2.5.1. Линейный способ
- Глава 16
ЛИНЕЙНАЯ РЕГРЕССИЯ
- Глава 52
ЛИНЕЙНОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ
- ЛИНЕЙНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ
- § 16.1. ПРОСТАЯ МОДЕЛЬ ЛИНЕЙНОЙ РЕГРЕССИИ