<<
>>

Линейная структура.

При линейной структуре организации управ­ление строится по отдельным функциональным сферам деятельности ор­ганизации. Управленческие отношения формируются в виде прямых вер­тикальных связей «распорядительство— подчинение», а функциональ­ные связи совпадают с линейными связями.
Линейная структура преду­сматривает линейное руководство нижестоящим уровнем управленче­ской иерархии. Она основывается только на отношениях «руково­дство— подчинение» и отражает самую общую ступень разделения управленческой деятельности, на отдачу приказов, распоряжений, указа­ний и на их исполнение. В чистом виде линейные структуры существуют лишь в небольших по масштабам организациях, выполняющих элемен­тарные функции или предоставляющих услуги с несложной технологией. В крупных организациях, даже в первичных ячейках, основанных каза­лось бы на строго линейных отношениях (бригада, производственный участок), разделение и кооперация труда по управлению в функциональ­ном плане выходят за рамки прямого командования и подчинения. Тем не менее, такая форма отношений как способ реализации принципа еди­ноначалия является обязательным элементом всех формальных структур. Поскольку линейная организация имеет простые и обычно небольшие организационные элементы, она легко понимается и применяется работ­никами. Подчиненные могут свободно ориентироваться в механизме управления, и в этой связи открывается возможность руководства одним менеджером. Ввиду небольшого числа подчиненных почти исключаются нарушения коммуникации. Один или несколько менеджеров делегиру­ются правом принятия решений, будучи близкими к функциональным областям производства и сбыта. Доступ к необходимой деловой инфор­мации для них не представляет проблемы. Они имеют возможность опе­ративно принимать соответствующие управленческие решения. Это обу­словливает реактивность организации. Вместе с тем линейная структура не приемлет персонала, ограниченного выполнением только основных видов работ.
Люди, занятые в производстве, сбыте и распределении про­дукции, в дополнение к своим должностным обязанностям должны вы­полнять такие функции, как учет, контроль над качеством, расчетные операции, работу с кадрами, т.е. штабную деятельность. Это приводит к возникновению спроса на работников с универсальными способностями. Однако таких людей, как правило, недостаточно, и лишь немногие орга­низации могут располагать соответствующим персоналом при примене­нии линейной структуры. Поскольку линейная организация обеспечивает нужды только ограниченного числа организаций, возникает необходи­мость в иных структурных образованиях. Этим объясняется относитель­но широкое применение линейно-штабной структуры.

Указания исходят от лица, занимающего руководящую должность к непосредственно подчиненному лицу, занимающему нижестоящую должность. Единство руководства обеспечивается благодаря четко опре­деленным отношениям, которые должны быть связаны с указаниями и подотчетностью. Однако путь, по которому следует распоряжение, мо­жет быть довольно длительным и потому затрудняется процесс управле­ния.

В линейной структуре от каждой руководящей должности исходят указания нижестоящей должности, непосредственно подчиненной ей.

Пример. В непосредственном подчинении руководителя организации на­ходятся руководитель по закупкам и руководитель по сбыту, которым соот­ветственно подотчетны по три специалиста по заготовкам и сбыту.

Благодаря вычленению отдельных задач из сферы деятельности руко­водителя и поручению их штабным подразделениям, у которых нет пол­номочий давать указания; этот недостаток может быть частично компен­сирован. В таком случае возникает линейно-штабная система.

<< | >>
Источник: Миротин Л.Б., Чубуков А.Б., Ташбаев Ы.Э.. Логистическое администрирование: Учебное пособие. 2003

Еще по теме Линейная структура.:

  1. Линейно-штабная структура
  2. Линейные структуры управления
  3. Линейно-функциональные структуры
  4. Линейная структура управления Особенности и области применения
  5. Линейно-функциональная и дивизиональная структуры организации
  6. Линейно-функциональная и дивизиональная структуры организации
  7. § 16.7.2. Испытание гипотезы для оценки линейности связи на основе показателя наклона линейной регрессии
  8. 2.5.1. Линейный способ
  9. Глава 16 ЛИНЕЙНАЯ РЕГРЕССИЯ
  10. Глава 52 ЛИНЕЙНОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ
  11. ЛИНЕЙНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ
  12. § 16.1. ПРОСТАЯ МОДЕЛЬ ЛИНЕЙНОЙ РЕГРЕССИИ
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -