Динамичная сеть.
Наличие множества потенциальных партнеров, желающих применить свои умения и ресурсы для достижения общей цели динамичной сети, является не только залогом успеха, но и источником потенциальных проблем. Фирмам приходится осваивать достаточно широкий сегмент рынка в формировании добавленной ценности цепи, чтобы справиться с задачей и защитить свой вклад в общее дело. Проектировщику необходимо постоянно поддерживать сеть в состоянии наибольшей эффективности, а производителю — экспериментировать с новыми технологиями. Фирмы, у которых основа вклада либо слишком узка, либо слабо определена, на рынке легко опережаются конкурентами.
Следовательно, организации с четко очерченной компетентной позицией в цепи поставок, поддерживаемой постоянными инвестициями в технологию, высокой квалификацией работников, могут претендовать на взаимодействие с партнерами сети.
Связи в сетевой организации структурируются адекватно условиям функционирования организации.
Рыночные отношения внутри организаций нацеливают каждого партнера на определенные точно измеренные результаты. Однако это не означает, что требуются формальные, юридически оформленные контракты. Контракт может предусматривать только время и стоимость.
В начале каждого крупного проекта определяются и разделяются обязанности, создается механизм эффективных рабочих отношений и разрешения споров.Отношения в сети не диктуются какой-либо одной стороной остальным участникам. Главное условие — добровольность. Конечно, может случиться, что партнеры не свободны в выходе из этой сети отношений даже если они представляются им несправедливыми. Тогда возможно вмешательство корпоративных руководителей в операции внутреннего рынка.
Положительные черты сетевой организации могут помочь руководителям в адаптации к новой среде в соответствии с принципами организации каждого предприятия. Любые изменения, ограничивающие добровольность, становятся потенциальной угрозой для эффективности всей сети.
Организации, особенно большие и сложные, испытывают затруднения, приспосабливаясь к изменениям окружающей действительности. Адаптация к изменениям на рынке и в технологии невозможна в рамках старой организации, без рассмотрения направлений преобразования системы, без принятия организационных мер, обеспечивающих стабильность деятельности в новых условиях.
По своей природе сетевые организации всегда находятся в процессе обновления, а их основные элементы — в состоянии корректировки в соответствии с рынком, технологиями и другими факторами окружающей среды. Этот последовательный процесс адаптации, ориентированный на результаты, должен помочь руководителям углубить понимание современных способов достижения целей организации в изменяющейся обстановке.
Еще по теме Динамичная сеть.:
- Динамичная экономика
- 9.4.2. Оценка динамичности развития фирмы
- Приложение 6 СОВЕТЫ ПО ДИНАМИЧНОМУ ЗАКЛЮЧЕНИЮ СДЕЛОК
- 7.4. Международный туризм — динамичный сектор мировой экономики
- Принципы взаимосвязи динамичного паттерна предприятия и параметров менеджмента
- Hilton Hotels: новые динамичные бизнес-планы, приводимые в движение ССП
- Реформирование инвестиционной деятельности строительной организации в условиях динамичной внешней среды
- СЕТЬ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ
- Информационная сеть
- Расходы на вхождение в торговую сеть
- СЕТЬ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ
- Сеть организаций культуры
- КАК РАЗВИВАЛАСЬ СЕТЬ
- [розничная сеть Wal-Mam
- 3. Сеть совместных предприятий за границей