<<
>>

Не только выживать

Лишь развивающиеся организации способны успешно выживать в бурной современной экономике. Если провести параллель с исчезающими видами животных, чей ареал обитания все время сужается, компаниям, даже процветающим, необходимы постоянные поиски нового ареала.
Вот почему многие экономисты считают, что инновации, способные изменить стиль работы компании, в действительности более выгодны ей в денежном отношении, чем покупка любых компьютеров и программ. Разумеется, проекты бывают и неудачными. Это действительно проблема. Компания, которая нашла свою нишу на рынке и прибыльные направления деятельности, рисковать не хочет — она соглашается на риск только в мелочах. Лезть в воду, не зная броду, — слишком серьезное испытание для нее. Крупные преобразования потребуют кардинальных перемен в деятельности компании, однако они действительно необходимы. Для большинства компаний успех означает прежде всего выживание. Это касается не только IBM, но и университетов, фондов, правительственных организаций. У частных предприятий задача более сложная. Их выживание зависит от прибыли, которая в один прекрасный день может исчезнуть, и скорее всего действительно исчезнет, если они будут полагаться только на свои былые достижения. Не меняться, живя в столь быстро меняющемся мире, равносильно самоубийству. В будущем жизнеспособные компании будут регулярно пересматривать свою политику, непрерывно самообновляться, менять стиль работы — для них это должно стать привычным делом. Сейчас все происходит так быстро, что ротозейничать нельзя. Наиболее дальновидные корпорации меняют свою политику еще до того, как их вынудят к этому обстоятель ства. Они знают, что путь будет тернистым и не всегда успешным (в общепринятом смысле этого слова). Новые руководители давно существующих компаний знают, что возможные неудачи — плата за нововведения. Речь идет не о противостоянии предпринимателей и менеджеров старых компаний и новых, небольших организаций и крупных. Такие компании, как «Motorola», «Intel» или «General Electric», постоянно обновляют свою политику (в частности, об этом свидетельствует девиз компании «Motorola»: «Обновляем обновленную организацию»). Эти компании не придают большого значения очевидному успеху и, как только заканчивается очередной цикл обновлений, начинают новый. Для таких непрерывно развивающихся компаний не существует успеха как некоего статичного результата — для них успех является процессом. Даже после успешного преобразования компании ее руководство не считает, что на достигнутом стоит остановиться. Успех для таких организаций — это непрерывное путешествие, а не его конечный пункт, и потому инновации не прекращаются. 11арадоксы лидепстян
<< | >>
Источник: Фарсон Р., Кейес Р. (2006). Парадоксы лидерства. 2006

Еще по теме Не только выживать:

  1. Только не это - только не советскими рублями!
  2. не только получать, но и отдавать
  3. 2.2.7   Только мальтузианская экономика
  4. 2. Вечны только перемены
  5. 6.1. НАЙТИ НЕ ТОЛЬКО НУЖНЫХ, НО И ПРИГОДНЫХ
  6. НАДЕЙТЕСЬ В ДЕЛЕ ТОЛЬКО НА СЕБЯ
  7. говорить "нет" только один раз
  8. Вы должны говорить только верные слова
  9. Гарантировать прибыль может только монополия.
  10. Чтобы гладко было не только на бумаге
  11. ЕСЛИ НУЖЕН ТОЛЬКО ЖИВОЙ РАЗГОВОР
  12. Анализ на основе только количественных оценок
  13. Предположение 1. Люди рациональны и стремятся только разбогатеть
  14. КАК ТОРГОВАТЬ, ИСПОЛЬЗУЯ ТОЛЬКО ОДИН МЕТОД
  15. Правило 1. ВКЛАДЫВАЙ ДЕНЬГИ ТОЛЬКО В ТО, ЧТО ЗНАЕШЬ
  16. 5. Почему себе поможете только Вы сами, а не государство
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -