<<
>>

РЕЗЮМЕ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ПОВЕДЕНИЮ

Самое главное — МВА обязан думать, прежде чем действовать. Когда МВА нужно действовать, для создания скоординированного и эффективного плана действий он должен тщательно проанализировать ситуацию сначала с точки зрения индивида, а затем — в перспективе выигрыша для организации. МВА никоим образом не обучают ремеслу «эксперта по организационным вопросам», но ознакомление с некоторыми теориями и основами повышает его шансы на эффективные действия.

 

<< | >>
Источник: Силбигер С.. MBA за 10 дней / Пер. с англ. Э.В. Шустера. — 2-е изд. — М.: ЗАО «Консультант Плюс». — 440 с.. 2002

Еще по теме РЕЗЮМЕ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ПОВЕДЕНИЮ:

  1. Классификация организационного поведения
  2. ДЕНЬ 4 ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
  3. Подходы к изучению организационного поведения
  4. Становление концепции организационного поведения
  5. 4.2. Стили организационного поведения
  6. Кляхин В.Н., Егоров М.С.. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ (Конспект лекций), 2010
  7. Теории организационного поведения
  8. ТЕМЫ РАЗДЕЛА «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ»
  9. Глава 11. Личностные основы поведения человека в организационном окружении
  10. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЗДЕЛА «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ»
  11. Глава 15 ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ
  12. Тема 6. Деловой этикет как часть организационного поведения
  13. Организационное поведение в системе международного бизнеса
  14. Т.И. Захарова. Организационное поведение Учебно-методический комплекс, 2008
  15. Тема 7 Роль мотивации персонала в рамках организационного поведения
  16. 8.1.3. Производственно-организационная модель поведения банка в условиях совершенной конкуренции