<<
>>

Выявление и ликвидация критических несоответствий

Приведенные выше примеры судебных и внесудебных форм разрешения конфликтов отражают крайние, “вырожденные” случаи игнорирования менеджментом корпорации интересов стейкхолдеров.

Согласно известной поговорке, “умный находит выход из сложных ситуаций, а мудрый в них не попадает”. Мудрость управления корпорацией состоит в том, чтобы четко видеть текущие и предугадывать будущие интересы стейкхолдеров — “ключевых игроков” и не допускать подобных “критических несоответствий” между результатами деятельности фирмы и ожиданиями стейкхолдеров. Для этого необходимо: иметь представление о текущих интересах и приоритетах “ключевых игроков” и “спящих чудовищ”; регулярно “поверять” результативность деятельности фирмы по отношению к данным стейкхолдерам по параметрам их приоритетов (“генераторов ценности”); при обнаружении значительного несоответствия между ожиданиями стейкхолдеров и текущими результатами деятельности корпорации менять существующую стратегию.

При этом, чем выше расхождение между ожиданиями стейкхолдеров и текущими результатами деятельности, тем в большей степени приходится менять основные элементы стратегии. Если небольшие несоответствия возможно устранить изменением тактики действий, то для более глубоких несоответствий бывает необходимым предпринимать пересмотр существующих корпоративных стратегий, а именно: пересмотр общекорпоративных программ и позиций отдельных бизнесов корпорации (см. гл. 6); пересмотр состава портфеля бизнесов корпорации (см. гл. 4 и 5); пересмотр структуры корневых компетенций корпорации (см. гл. 3).  

<< | >>
Источник: Гурков И.Б.. Стратегия и структура корпорации. 2006

Еще по теме Выявление и ликвидация критических несоответствий:

  1. Позиционирование результативности фирмы относительно интересов “ключевых игроков” и выявление текущих и будущих “критических несоответствий”
  2. 10.8. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
  3. 10.5. Действия с несоответствующей продукцией
  4. АНАЛИЗ И ИСПРАВЛЕНИЕ НЕСООТВЕТСТВИЙ
  5. Риск нормативно-правового несоответствия
  6. НЕСООТВЕТСТВИЯ ОБЫЧНЫ
  7. Несоответствие полномочий и ответственности
  8. Ликвидация
  9. Глава 45 ЛИКВИДАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. 45.1. ПРОЦЕДУРА ЛИКВИДАЦИИ
  11. Реорганизация и ликвидация кооператива
  12. Ликвидация юридического лица. 
  13. КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ
  14. Порядок ликвидации юридического лица
  15. 3.2. Ликвидация и выравнивание иерархий
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -