<<

7.8 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ

  Несмотря на поток книг с увлекательными названиями, появившихся в последние 2—3 года, удовлетворительного описания как зарубежных, так и российских структур сделано не было. Это вынуждает нас дать сравнительно больший, чем в других главах, список литературы для дополнительного чтения, предполагая, что читателям удастся скомпоновать из частей отдельных книг целое представление о предмете.
Базовая теория и общие приемы структуризации организаций хорошо изложены в кн.: Мицберг Г., Куинн Дж.Б. и Гошал С. Стратегический процесс. СПб: Питер, 2001. Гл. 5. Приемы организационной диагностики применительно к российским корпорациям достаточно подробно представлены в кн.: Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001.1л. 6, а также в их новой кн.: Корпоративный менеджмент. М.: Омега-JI, 2005. Гл. 3—4. Выбор организационной формы корпорации и теоретические основы работы системы бизнес-единиц неплохо описаны в кн.: Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М: Инфра-М, 1996. Российский опыт преобразования корпораций, составленных из приватизированных предприятий, наиболее полно описан в кн.: Дугель- ный А.П., Комаров В.Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия. Новосибирск: НГУ, 2001; Масютин С. Корпоративное управление: опыт и проблемы. М: Финстатинформ, 2003. Наиболее систематическое описание инструментария проектирования корпоративной структуры представлено в кн.: Burton R., Obel В. Organizational Analysis for Strategic Change. 2nd ed. Dodrecht: Kluwer Academic Publishers, 1998. На сайте авторов данной книги www.ecomerc.com заинтересованные читатели могут получить подробную информацию о сути использованных принципов анализа корпоративных структур и выявления “организационных нестыковок”, а также приобрести программное обеспечение (программу Organizational Consultant) для проведения организационной “самодиагностики”[190].

  

<< |
Источник: Гурков И.Б.. Стратегия и структура корпорации. 2006

Еще по теме 7.8 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ:

  1. 4.9 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ
  2. 1.6 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ
  3. 2.5 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ
  4. 3.5 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ
  5. 5.8 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ
  6. 6.9 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ
  7. Текст для дополнительного чтения
  8. Текст для дополнительного чтения
  9. Текст для дополнительного чтения
  10. Текст для дополнительного чтения
  11. Текст для дополнительного чтения
  12. Текст для дополнительного чтения
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -