6.7 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
На практике, в зависимости от враждебности окружения (остроты конкуренции) и уровня предсказуемости внешней среды (возможности наступления событий, вероятность которых не только невозможно исчислить, но и функция распределения которых неизвестна) порядок выполнения действий по реализации стратегии меняется.
При высокой враждебности и неопределенности окружения основным инструментом реализации стратегии выступают приемы и краткосрочные проекты. При увеличении количества проектов, реализуемых в корпорации, даже краткосрочных, возникает необходимость в их упорядочении. Именно тогда разрабатываются корпоративные политики, задающие рамки формулировки проектов. Что касается комплексных стратегических программ, то вполне вероятна ситуация, когда их вообще невозможно ни составить, ни реализовать — слишком быстро меняется конкурентная ситуация корпорации.
Следует сделать еще одно замечание. Ни одно учебное пособие не в состоянии отобразить все многообразие ситуаций, в которых может оказаться современная корпорация. Тем не менее ряд общих принципов реализации стратегии имеет практически универсальное применение.
Информация к размышлению 4. ЗАВЕЩАНИЕ ЯПОНСКОГО Д’АРТАНЬЯНА
Японский самурай Мусаши родился в 1584 г.ив течение 16 лет был профессиональным дуэлистом, победив на поединках 60 человек. В возрасте 30 лет он оставил “спортивную карьеру” и посвятил еще 30 лет своей жизни осмыслению своего опыта и созданию философии боя. В своей “Книге пяти колец” Мусаши сформулировал 7 принципов поведения воина, ведущих к победе[169]: Упорядоченная гибкость. Мусаши писал: “Сочетайте порядок и гибкость. Обтекайте препятствия, как вода. Двигайтесь медленно, когда обстоятельства неблагоприятны, двигайтесь быстро, когда открывается прямая дорога. Думайте о победе, а не о позиции”. Эффективное выполнение. “Будьте готовы действовать, когда представится возможность. Это подразумевает как смелость, так и терпение”. Ресурсы. “Получайте информацию из всех источников. Вовремя увидеть позицию врага и предвидеть его действия поможет избежать неприятных сюрпризов”. Обстановка. “Ваш первоначальный подход к врагу зависит от вашей оценки ситуации. Подход определяется обстоятельствами”. Настроение. “Тренируйтесь оставаться спокойными, собранными и наблюдательными в любой обстановке. Главный Ваш враг - страх. Страх преувеличивает опасность и затемняет реальность. Но страх существует только в Вашем сердце. Ни ложный страх, ни ложный оптимизм не изменяет Вашей подлинной позиции и обстоятельств”. Концентрация. “Эффективная тактика заключается в принципе концентрации силы против слабости и ресурсов для реализации возможности”. Своевременность. “Когда Вы вступаете в бой, Вы не должны двигаться слишком быстро или слишком медленно. Важна не скорость, а ритм и своевременность движения”.
Еще по теме 6.7 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ:
- 2.3 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
- 5.6 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
- 3.3 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
- 4.7 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
- 1.4 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
- Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФИНАНСОВЫХ ВЫЧИСЛЕНИЙ КОНЦЕПЦИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ДЕНЕГ ВО ВРЕМЕНИ
- Инструментарий менеджмента
- 3| Технологический инструментарий CRM
- Глава 44 Инструментарий дэй-трейдера
- Инструментарий н приемы анализа безубыточности
- PR-инструментарий
- Инструментарий
- Инструментарий кадрового консультанта
- Обзор основного инструментария менеджмента
- Риторический инструментарий деловой речи
- Гольдштейн Г. Я., Гуц А. Н.. Экономический инструментарий принятия управленческих решений, 2010
- ТЕМА 1.5. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ИНФОРМАЦИОННОГО КОНСАЛТИНГА
- понятийный инструментарии модуля
- понятийный инструментарий модуля