<<
>>

6.7 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ

  Мы указали, что общая логика реализации стратегии укладывается в последовательность четырех видов “групп действий”: политики; программы; проекты; приемы.

На практике, в зависимости от враждебности окружения (остроты конкуренции) и уровня предсказуемости внешней среды (возможности наступления событий, вероятность которых не только невозможно исчислить, но и функция распределения которых неизвестна) порядок выполнения действий по реализации стратегии меняется.

При высокой враждебности и неопределенности окружения основным инструментом реализации стратегии выступают приемы и краткосрочные проекты. При увеличении количества проектов, реализуемых в корпорации, даже краткосрочных, возникает необходимость в их упорядочении. Именно тогда разрабатываются корпоративные политики, задающие рамки формулировки проектов. Что касается комплексных стратегических программ, то вполне вероятна ситуация, когда их вообще невозможно ни составить, ни реализовать — слишком быстро меняется конкурентная ситуация корпорации.

Следует сделать еще одно замечание. Ни одно учебное пособие не в состоянии отобразить все многообразие ситуаций, в которых может оказаться современная корпорация. Тем не менее ряд общих принципов реализации стратегии имеет практически универсальное применение.

Информация к размышлению 4. ЗАВЕЩАНИЕ ЯПОНСКОГО Д’АРТАНЬЯНА

Японский самурай Мусаши родился в 1584 г.ив течение 16 лет был профессиональным дуэлистом, победив на поединках 60 человек. В возрасте 30 лет он оставил “спортивную карьеру” и посвятил еще 30 лет своей жизни осмыслению своего опыта и созданию философии боя. В своей “Книге пяти колец” Мусаши сформулировал 7 принципов поведения воина, ведущих к победе[169]: Упорядоченная гибкость. Мусаши писал: “Сочетайте порядок и гибкость. Обтекайте препятствия, как вода. Двигайтесь медленно, когда обстоятельства неблагоприятны, двигайтесь быстро, когда открывается прямая дорога. Думайте о победе, а не о позиции”. Эффективное выполнение. “Будьте готовы действовать, когда представится возможность. Это подразумевает как смелость, так и терпение”. Ресурсы. “Получайте информацию из всех источников. Вовремя увидеть позицию врага и предвидеть его действия поможет избежать неприятных сюрпризов”. Обстановка. “Ваш первоначальный подход к врагу зависит от вашей оценки ситуации. Подход определяется обстоятельствами”. Настроение. “Тренируйтесь оставаться спокойными, собранными и наблюдательными в любой обстановке. Главный Ваш враг - страх. Страх преувеличивает опасность и затемняет реальность. Но страх существует только в Вашем сердце. Ни ложный страх, ни ложный оптимизм не изменяет Вашей подлинной позиции и обстоятельств”. Концентрация. “Эффективная тактика заключается в принципе концентрации силы против слабости и ресурсов для реализации возможности”. Своевременность. “Когда Вы вступаете в бой, Вы не должны двигаться слишком быстро или слишком медленно. Важна не скорость, а ритм и своевременность движения”.  

<< | >>
Источник: Гурков И.Б.. Стратегия и структура корпорации. 2006

Еще по теме 6.7 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ:

  1. 2.3 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
  2. 5.6 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
  3. 3.3 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
  4. 4.7 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
  5. 1.4 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
  6. Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФИНАНСОВЫХ ВЫЧИСЛЕНИЙ КОНЦЕПЦИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ДЕНЕГ ВО ВРЕМЕНИ
  7. Инструментарий менеджмента
  8. 3| Технологический инструментарий CRM
  9. Глава 44 Инструментарий дэй-трейдера
  10. Инструментарий н приемы анализа безубыточности
  11. PR-инструментарий
  12. Инструментарий
  13. Инструментарий кадрового консультанта
  14. Обзор основного инструментария менеджмента
  15. Риторический инструментарий деловой речи
  16. Гольдштейн Г. Я., Гуц А. Н.. Экономический инструментарий принятия управленческих решений, 2010
  17. ТЕМА              1.5.              МЕТОДИЧЕСКИЙ              ИНСТРУМЕНТАРИЙ ИНФОРМАЦИОННОГО КОНСАЛТИНГА
  18. понятийный инструментарии модуля
  19. понятийный инструментарий модуля
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -