<<
>>

Позиционирование текущего положения основных стейкхолдеров относительно корпорации - определение их относительного могущества и активности

Для позиционирования текущего положения основных стейкхолдеров можно воспользоваться инструментом, представленным в табл. 2.6.

При необходимости, например, при оценке значительного количества стейкходеров, можно квантифицировать полученные параметры в количественные оценки путем применения так называемых якорных шкал или шкал наблюдаемого поведения (рис.

2.6).

Результатом данного этапа выступает текущее позиционирование стейкхолдеров. На рис. 2.7 приведен пример текущего позиционирования стейкхолдеров для небольшой многопрофильной строительной корпорации, расположенной в пригороде города-“миллионника”.

Таблица 2.6

ПАРАМЕТРЫ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ ФИРМЫ И СТЕЙКХОЛДЕРА

Стейкхолдер 1

Стейкхолдер 2

Могущество по отношению к фирме

Тип ключевого располагаемого ресурса

Возможность альтернативного источника ресурса

Наличие союзников

Зависимость от фирмы (уровень интереса)

Доля дохода (выгоды), получаемая от фирмы, в общем объеме доходов

Альтернативные источники дохода (источники выгод) и легкость перехода

Дополнительные параметры, способствующие активности стейкхолдера

Якорная шкала для параметра “Доля дохода (выгоды), получаемая от фирмы, в общем объеме доходов”

1

Наша фирма — единственный поставщик услуги

5

Мы — один из очень многих поставщиков

Шкала наблюдаемого поведения для параметра “Альтернативные источники выгод”

1

Наш стейкхолдер ничего не знает об альтернативных поставщиках и узнать о них ему неоткуда

5

Наш стейкхолдер завален проспектами наших конкурентов и внимательно изучает их

/>

Рис. 2.6.

Пример квантификации оценок стейкхолдеров

Уровень интереса

Низкий

Высокий

Низкий

Уровень

могущества

Высокий

А

“Случайные попутчики” — потребители

В

“Любопытствующие” — работники

С

“Спящие чудовища” акционеры

D

“Ключевые игроки” поселковые власти

  

<< | >>
Источник: Гурков И.Б.. Стратегия и структура корпорации. 2006

Еще по теме Позиционирование текущего положения основных стейкхолдеров относительно корпорации - определение их относительного могущества и активности:

  1. Перспективный анализ положения стейкхолдеров относительно корпорации - выявление факторов, ведущих к ослаблению либо к усилению могущества и (или) активности отдельных стейкхолдеров
  2. Позиционирование результативности фирмы относительно интересов “ключевых игроков” и выявление текущих и будущих “критических несоответствий”
  3. Заблуждения относительно текущих потерь и диверсификации
  4. Окончательное выявление ключевых стейкхолдеров в текущем и будущем периодах (“ключевых игроков”), чьим интересам должны соответствовать стратегические ориентации корпорации
  5. Относительное ухудшение стратегических позиций России и ее основной просчет
  6. 5.2.1.2. Определение теоретического коэффициента хеджирования. Бета, рассчитанная относительно индекса РТС и фьючерса на индекс РТС
  7. Относительные показатели
  8. Относительные показатели
  9. Индекс относительной силы
  10. Относительный сравнительный анализ
  11. 4.6. Об индексе относительной силы
  12. Способ относительных разниц
  13. Относительные показатели оценки риска
  14. Относительность организационных понятий
  15. Матрица «детерминация/относительная эффективность»
  16. 9.1. Абсолютный и относительный VaR
  17. Относительные или конкурентные преимущества
  18. 4.3.2.3. Индекс относительной величины цен
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -