<<
>>

Корпоративная религия требует очень сильного менеджмента

  Если высшее руководство желает остаться у власти, необходимо выработать систему приоритетов, включая весь арсенал управленческих средств. И начать с изменения организационной структуры.
Чтобы управлять организацией с помощью корпоративной религии, менеджменту нужно привести в боевую готовность все рычаги: мониторинг рынка, дисциплинарный контроль за внутренним духовным климатом и деятельностью, направленной на потребителя. Сняв с себя традиционные обязанности, определенные старой школой, делавшей упор не на дисциплину, а на статику и отводившей главную роль финансовым задачам, высшее руководство должно сосредоточиться на отслеживании глобального рынка, чтобы не упустить момент, когда появится возможность вырваться вперед.


Сегодняшняя организация интернациональных компаний преграждает путь прогрессивному менеджменту, крадя время, предназначенное для конструктивного управленческого строительства. Новая международная организация, приведенная в соответствие с корпоративной религией, оказывается способной самостоятельно вырабатывать необходимую атмосферу, ориентированную на творческое будущее. Глава компании становится духовным лидером, а двое сотрудников, отвечающих за отделы входящей и исходящей информации, отчитываются только перед ним. Новый порядок отменяет прямую отчетность, поскольку она сбивает фокус с корпоративной религии. Преобразования ведутся железной рукой, иначе борьба за власть между подразделениями и головным офисом не кончится никогда. Разница между двумя организациями: см. Рис. 7.2а - организация истощает ресурсы лидера, на Рис. 7.2Ь - лидер может


сконцентрироваться на управлении компанией с помощью корпоративной религии благодаря созданию новой системы подотчетности. Условие сильного менеджмента - наличие пространства для маневра, которое создается в ходе перестройки организации и дает возможность руководству вести компанию, а не плестись у нее в хвосте. Теперь все силы и средства лидера посвящаются обеспечению крепкого основания для будущего роста компании, а о текущих прибылях позаботятся другие. Король на коне, управляет с помощью корпоративной религии, делает все, чтобы компания постоянно была на виду, и способствует эффективному внедрению новых технологических решений - все остальное приложится.

Так компания попадает в зеленую волну, становясь сильнее и заметнее, при этом доминантами являются отделы развития и внедрения. Как следствие компания обретает духовный стержень привлекающий людей. Рыночная позиция укрепляется, расширяются и связи компании с рынком. Да, всем известно, как коллеги и клиенты могут легко заполнить все время, если им это позволить. Стремясь расчистить поле деятельности, нельзя ничего упустить из виду. 

<< | >>
Источник: Йеспер КУНДЕ. Корпоративная религия. 2004

Еще по теме Корпоративная религия требует очень сильного менеджмента:

  1. Корпоративная религия требует совершенно новой организации
  2. Сильный брэнд требует сильной организации
  3. Нет брэнд-религии без корпоративной религии
  4. Определение корпоративной религии и создание системы, обеспечивающей преданность корпоративным идеалам и действия в соответствии с ними
  5. КОРПОРАТИВНАЯ РЕЛИГИЯ
  6. ВНЕДРЯЯ КОРПОРАТИВНУЮ РЕЛИГИЮ
  7. КОРПОРАТИВНАЯ РЕЛИГИЯ: ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  8. У компаний должна быть корпоративная религия
  9. Корпоративная религия в компаниях, ориентированных на потребителя
  10. Йеспер КУНДЕ. Корпоративная религия, 2004
  11. Торговля и забота в качестве корпоративной религии
  12. Разработка корпоративной религии
  13. Корпоративная религия - последовательное описание компании
  14. Взаимодействие между приверженностью и корпоративной религией
  15. Компания, управляемая корпоративной религией, всегда в развитии
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -